做一個有故事的產品經理

此次經驗分享涉及產品經理和產品，包括：idea—產品定位—競爭對手分析—用戶調研—需求獲取—roadmap—需求管理— PRD文檔—原型設計—用戶體驗—信息架構—交互設計—項目管理—產品流程—運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析—產品改進方案。

產品經理十問：

我的職業(yè)規(guī)劃是什么？

我最缺的產品技能是什么？

我心目中的產品團隊應該是怎么樣的？

我做產品時最大的困惑或問題是什么？

我有做階段性計劃和總結的習慣嗎？

我一個月看幾本書？都看什么方面的書？

我曾經在同事面前做過技能或知識的分享嗎？

我有沒有定期檢查技術人員的開發(fā)結果質量？

我都喜歡去研究網(wǎng)站嗎？一般都愛去哪些網(wǎng)站？

我是怎么做需求管理的？

產品經理職責

明確我們的用戶群，典型用戶的特征。

獲取用戶的需求，評判用戶的需求，挖掘用戶的需求。

需求優(yōu)先級的定義和roadmap規(guī)劃。

盡量做到需求文檔的完整性和準確性，配之完整的原型文檔和流程文檔。

精通用戶體驗、交互設計和信息架構技能。

產品生命周期的項目管理，需求變更管理，技術跟進和需求質量review，配合技術和測試等其他部門，實現(xiàn)產品保質保量上線。

產品運營數(shù)據(jù)的分析和總結，并列出具體的原因和改進方案。