l 過程管理“四個(gè)一”:一個(gè)理念、一個(gè)工具、一個(gè)會(huì)議、一項(xiàng)技能 l 一個(gè)理念——After Action Review - 故事分享:第二次世界大戰(zhàn)美軍的實(shí)踐理念 - 工具分享:AAR過程管理工具介紹 l 一個(gè)工具——過程管理工具:指標(biāo)過程管理的三級(jí)預(yù)警機(jī)制 - XX企業(yè)最佳實(shí)踐案例分享 - 現(xiàn)場演練:三級(jí)預(yù)警周行動(dòng)跟蹤表演練 l 一個(gè)會(huì)議——過程管理周例會(huì) - XX公司周例會(huì)還原 - 會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后關(guān)鍵點(diǎn)分享 l 一項(xiàng)技能——過程輔導(dǎo)技能 - 視頻研討:《績效績效》 - 上級(jí)與下級(jí)溝通的注意事項(xiàng) - 績效溝通中的技能應(yīng)用 - 與員工績效溝通輔導(dǎo)的GROW法 l 績效評(píng)估的常見八大誤區(qū) - 案例分析:《從輪流做莊到大鍋飯》 - 如何讓績效等級(jí)ABCD的評(píng)選更加客觀 - 如何讓等級(jí)A與等級(jí)D的評(píng)選更讓下屬接受 l 績效評(píng)估結(jié)果有理有據(jù)的四步驟 - 第一步,共同參與,制定標(biāo)準(zhǔn) - 第二步,關(guān)鍵行為記錄(培訓(xùn)過程提供模板,強(qiáng)調(diào)績效過程管理落實(shí)) - 第三步,信息公開透明 - 第四步,績效等級(jí)評(píng)選前置 啟示一: 指標(biāo)跟進(jìn)、員工輔導(dǎo)、過程糾偏是過程管理的三大目標(biāo) 啟示二:80、90后員工如何溝通、輔導(dǎo) 啟示三:從指標(biāo)到行動(dòng)是達(dá)成績效的關(guān)鍵 啟示四:過程管理“四個(gè)一”保障績效落地 啟示五:接受度較高的評(píng)估結(jié)果從何而來 啟示六:沒有正態(tài)分布的績效管理該如何 | l 提升過程管理溝通的意識(shí),降低隨意性溝通管理 l 掌握PDCA思想,強(qiáng)調(diào)從指標(biāo)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化,并運(yùn)用執(zhí)行力微循環(huán)理念與工具給于執(zhí)行 l 掌握績效過程管理的一個(gè)理念、一個(gè)工具、一個(gè)會(huì)議、一項(xiàng)技能 l 降低績效等級(jí)評(píng)價(jià)難度,提升合理性 l 掌握指標(biāo)跟進(jìn)等過程管理的工具方法 l 正態(tài)分布常見問題解答 l 掌握可以提升下屬對(duì)績效結(jié)果認(rèn)同的幾種途徑 |