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馬立威:心資本,正能量——員工幸福課
2016-01-20 5181
對象
企業(yè)管理者、核心骨干、一線員工等全部崗位
目的
1、提升心理資本;2、重燃創(chuàng)業(yè)激情;3、提升個人幸福感;
內(nèi)容

課程簡介

課程將結(jié)合企業(yè)員工實際工作特點,從自我認知管理、情緒與壓力管理、情商管理等方面著手。配合基礎(chǔ)理論和方法講解,提供多個簡單獨特的實用心理學方法并配合大量演練,根據(jù)企業(yè)人員屬性和職業(yè)的實際情況制定出多角度、多層面的壓力應對和管理個案。讓學員思考并掌握對現(xiàn)有工作狀態(tài)有所改善的理念和方法。

課程目標

?  幫助學員正確認識幸福的來源;

?  打破常規(guī)思考從向外訴求轉(zhuǎn)而向內(nèi)探尋,突破自我,了解心靈的巨大能量

?  認識積極的信念系統(tǒng)與管理工具,幫助個體與團隊塑造積極信念系統(tǒng),增強自我價值認知與團隊氛圍

?    掌握個人心理建設(shè)——欣賞式探尋的工具;

?    掌握自我情緒疏導和自我解壓的工具;

引導學員將課堂所學轉(zhuǎn)化為實際行動,學以致用。



課程模塊

課程單元

課程目標

第一模塊 :幸福上魔方——夢想幸福

第一篇:幸福源動力

一、這個世界幸福么?

1.熱現(xiàn)象:看看我們身邊發(fā)生了什么

2.觀自己:公司員工的慢疲勞職業(yè)倦怠

3.新視野:

1)稻圣和夫的智慧——電信運營商巨頭KDDI的管理

2)海底撈的管理智慧——真正以人為本的管理

二、心靈如何主導生活與工作

1.情緒與壓力的產(chǎn)生機制:

1)“壓力源、人、資源、反應”四個方面分別指什么?

2)面對壓力的思維模式—內(nèi)在探尋

2.心靈是情緒與壓力的主導:

1)人的身心靈理解六層次解讀

2)人的心理資本是什么?

-心理資本與人力資本、社會資本的異同

-心理資本的四大要素:信心,希望,樂觀,韌性

三、心理減壓法

1.現(xiàn)代心理健康的新十項標準

2.補充心理健康的“營養(yǎng)素”,心理他助轉(zhuǎn)為心理自助

3.零極限清理

4.不抱怨的世界

四、你的幸福夢想呢?

體驗式活動:屬于你的幸福夢想金字塔

深入了解壓力與情緒對工作、生活帶來的影響與表現(xiàn)

探尋積極優(yōu)秀的壓力情緒管理企業(yè)如何做

了解引發(fā)學員壓力的主要來源

 

第二模塊“幸福下魔方

——模式幸福

五、突破從心開始

1. 工作狀態(tài)探尋

2. 壓力根源探尋

3. 心智模式探尋

4. 根本問題探尋

六、變化正在發(fā)生

1.我們身邊的世界正在發(fā)生的變化

2.變化的本質(zhì)——權(quán)利的轉(zhuǎn)移

3.變化的本質(zhì)——個體在崛起

——主題講授、點評分享

AAR:

1.通過今天的體驗式學習你發(fā)現(xiàn)了什么?

2.探尋外部表現(xiàn)背后的的內(nèi)心狀態(tài)?

學習不是學到新知識而是改變舊模式

打破常規(guī)思考從向外訴求轉(zhuǎn)而向內(nèi)探尋

了解心靈的巨大能量

突破自我,了解心理及物理減壓的方法

第三模塊:幸福前魔方

——學習幸福

第二篇:幸福在路上

、為什么要學習幸福:

1.成年人學習的新定義

2.學習的特征

3.影響學習的重要因素

4.學習的壓力與障礙

體驗式活動:XY游戲

——主題講授、點評分享

二、幸福行動策略地圖

1.探尋我們神奇的左右腦

2.大腦的特點

3.思維導圖的應用

4.行動策略地圖七步法

1)精準目標

2)理清現(xiàn)狀

3)關(guān)鍵價值鏈

4)行動目標

5)制定計劃

6)行動

7)行動后跟進

案例1:個人幸福行動策略地圖分享

案例2:XX公司工作策略地圖分享

、AAR行動后檢視法:

1. 創(chuàng)造共有幸福的過程

2. 管理和傳播共有幸福

3. 行動后反思AAR及規(guī)則

案例: 幸福AAR周報分享

AAR:

1.通過今天上午的體驗式學習你發(fā)現(xiàn)了什么?

2.探尋外部表現(xiàn)背后的的內(nèi)心狀態(tài)?

強化個人認知圈建立于個人品牌塑造;

察覺個體的學習,通過向外探尋轉(zhuǎn)向向內(nèi)探尋;

突破思維模式,引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力,激發(fā)學習創(chuàng)新力

l  透過活動,展示每個個體不同的問題解決模式,察覺團隊共同的問題解決模式,進而修正并改善;

通過個人智慧與團隊融合,釋放組織巨大能量

第四模塊:幸福后魔方

——沉淀幸福

四、為何激勵無效

1.重新發(fā)現(xiàn)馬斯洛與赫茨博格

2.傳統(tǒng)激勵系統(tǒng)解讀

五、幸福的從心激勵——由內(nèi)而外

無盡的可能-使能加水系統(tǒng)

體驗:樹狀落地工具現(xiàn)場體驗應用

1.什么是加水?

1)一個理念源起

2)一個經(jīng)典故事——皮革馬利翁效應

3)一個真實案例——羅森塔爾實驗

2.加水的原理?

1)水桶理論

2)食指文化與拇指文化

體驗式活動:加水接龍體驗應用

3.為什么要加水?

1)人性中最根本的渴望是被認可

2)個人修身與組織建設(shè)的杠桿解

3)2.0式的員工管理與激勵導向

4.怎么加水?

1)有效加水三原則

2)黃金建議法則

3)相關(guān)誤區(qū)品鑒

5.為什么加水系統(tǒng)有效?

1)加水管理員及職責

2)加水分析會閉環(huán)持續(xù)推進

3)加水激勵與積分管理辦法

AAR:

1.通過今天的體驗式學習你發(fā)現(xiàn)了什么?

2.探尋外部表現(xiàn)背后的的內(nèi)心狀態(tài)?

貫穿始終國王與天使活動閉環(huán)

結(jié)訓:優(yōu)秀學員頒獎及領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言

通過積極正向的視角與溝通方式,減少因溝通不暢所帶來的情緒變化

認識積極的信念系統(tǒng)與心理管理工具,幫助個體與團隊塑造積極信念系統(tǒng),增強自我價值認知與團隊氛圍

掌握將心理增值落到實地的管理工具并充分體驗


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