愛德拉先生是德國(guó)奔馳公司一名的生產(chǎn)總監(jiān)，從2008年至今，他為三家中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù)。在過(guò)去的五年里，愛德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)，整理后共計(jì)高達(dá)151種！他將這些浪費(fèi)歸納為以下八類，快來(lái)檢驗(yàn)下你的企業(yè)是否也有這些浪費(fèi)吧！

一、時(shí)間的浪費(fèi)：

1、缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料；

2、班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示；

3、缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)；

4、對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚；

5、未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所；

6、不應(yīng)加班的工作,造成加班；

7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配；

8、放任員工故意逃避他們能做的工作；

9、需要的人員不足；

10、保有太多冗員；

11、拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格；

12、縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣；

13、疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因；

14、未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,松于監(jiān)督；

15、拖延決策；

16、班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)；

17、遲交報(bào)告；

18、需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因；

19、工作中不必要的談話與查問(wèn)；

20、班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間。

二、創(chuàng)意的浪費(fèi)：

1、未能傾聽員工的建議；

2、未能鼓勵(lì)員工多提建議；

3、在各種問(wèn)題上不能廣聽部屬的意見；

4、不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法；

5、未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見；

6、未充分向其它部門(如生技等)請(qǐng)教；

7、未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案；

8、未能從會(huì)議中獲取有益的意見；

9、管理機(jī)能不好。

三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)：

1、督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)；

2、對(duì)新人指導(dǎo)不夠；

3、指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)；

4、藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張；

5、機(jī)械故障或未調(diào)整好；

6、未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)；

7、未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值；

8、命令與指示不清；

9、縱容不良的物料搬運(yùn)；

10、未注意部屬的眼力與健康,造成不良品；

11、缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?/span>

12、容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差；

13、未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正；

14、不能適才適用,特別是新人；

15、請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料；

16、未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料；

17、未檢查材料是否排列整齊,正確放置；

18、未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損；

19、縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等；

20、讓不良材料當(dāng)良品流入制程；

21、缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷；

22、可再用的材料當(dāng)廢料處理；

23、縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等；

24、產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。

四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)：

1、缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用；

2、疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障；

3、班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力；

4、未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等；

5、殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械；

6、在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)；

7、閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕；

8、缺乏定期清潔,機(jī)器不潔；

9、所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑；

10、應(yīng)修理之處未立即辦理；

11、機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書；

12、缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用；

13、縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器；

14、領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式；

15、未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況；

16、濫用小機(jī)器作笨重工作；

17、該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用；

18、可修理的機(jī)器卻報(bào)廢；

19、沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)。

五、人力的浪費(fèi)：

1、由于下列原因,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)

1）未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本；

2）“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少；

3）對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」；

4）能做到的「承諾」,卻未遵守；

5）許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷；

6）無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰；

7）強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上；

8）對(duì)待部屬不公正；

9）部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方；

10）對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐）；

11）未能查出自愿離職部屬之理由；

12）不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策；

13）在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與；

14）班長(zhǎng)的權(quán)威不好。

2、不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

1）沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工；

2）對(duì)新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)；

3）未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容；

4）沒有選擇夠格的人配合工作；

5）對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心；

6）未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度；

7）未盡可能的接近新人；

8）沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等；

9）未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃。

3、未使部屬盡其所能

1）未指導(dǎo)部屬如何做好工作；

2）未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣；

3）未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心；

4）沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量；

5）未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鳎?/span>

6）未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力；

7）縱容部屬派系存在或組成小圈圈；

8）評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等；

9）明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)；

10）生病的部屬仍讓他工作；

11）未給予需要的協(xié)助；

12）當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷；

13）未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題；

14）未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者。

4、欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念

5、欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)

六、意外事故的浪費(fèi)：

1、未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份；

2、未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)；

3、未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效；

4、縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)；

5、未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀；

6、未徹底了解意外事故的間接成本；

7、物料放置不善；

8、不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因；

9、未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用；

10、未建立良好的安全范例；

11、沒有定期與切實(shí)的檢查安全；

12、未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則；

13、工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等；

14、管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任；

15、不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故；

16、未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合。

七、缺乏合作的浪費(fèi)：

1、未與其它管理人員或部門合作；

2、未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋；

3、不能聰明地處理謠言；

4、推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管；

5、未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管；

6、縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法；

7、管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持；

8、未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛；

9、管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人；

10、在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等。

八、空間的浪費(fèi)整理整頓：

1、材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存；

2、未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃；

3、機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置；

4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者；

5、廢料未報(bào)廢；

6、櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處；

7、縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間；

8、由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用；

9、照明不足,形成黑點(diǎn),死角；

10、單位內(nèi)布置不良,不能保持條理；

11、工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分；

12、未重視事物整頓的重要；

13、未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位；

14、未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持。

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