課程背景與收益：

新時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)組織如何轉(zhuǎn)型？如何理解并一年一度的KPI考核指標(biāo)？數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表如何分析？如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析？如何提供能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表分析？什么樣的分析報(bào)告才能引起領(lǐng)導(dǎo)的閱讀興趣？通過課程培訓(xùn)，八大方面的收益如下：1、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系如何優(yōu)化如何轉(zhuǎn)型；2、“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與行動(dòng)方案有哪些；3、“一利五率”財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成；4、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心暨資金管理的十大核心目標(biāo)；5、“數(shù)字化”時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)備與分析要求有哪些？6、如何重新定義三大財(cái)報(bào)的分析方法與分析路徑；7、如何重新定義企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力大數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險(xiǎn)管理；8、如何才能撰寫出能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。