引之(穿插指定項目投資的EXCEL資料，需學員帶電腦全程演練)

第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求

一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別

案例1：財務在企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格調(diào)整項目中的作用

案例2：財務在企業(yè)的新老客戶增減項目中的作用

二、企業(yè)對于項目的管理及其必要性

三、項目生命..........與周期管理

四、項目管理的成功標準與管理規(guī)則

五、項.................與主要工作

六、項目小組成員的構(gòu)成與職責的要求

七、項目常見風險的基本表現(xiàn)

第二章 企業(yè)投資項目的可行性研究及其評估的方法

綜合案例：總投資20億元的****投資項目的選址與總體規(guī)劃方案

一、為何要對企業(yè)投資項目進行可行性研究

二、項目以經(jīng)..........性分析與研究的內(nèi)容

三、項目可行性分析與研究的階段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運用

可行性研究...............”分析法及其運用

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運用

四、投資項目的產(chǎn)...............分析的內(nèi)容

五、投資項目的生產(chǎn)條件與項目的選址

六、投資項目的技術(shù)方案評價與實務處理

第三章 項目的總投資預算編制與案例實務操作演練

一、投資項目的..........資與測算實務

綜合案例演練的第一步：對項目土地及相關(guān)費用投資預算與管理

綜合案例演練的第二步：對項目土地建設(shè)工期預測與管理

二、投資項目的建.......................

.........................................................管理實務

綜合案例演練的第三步：對項目建筑工程費用投資預算與管理

四、投資項目的設(shè)備購置費用測算與管理實務

綜合案例演練的第四步：投資項目的固定資產(chǎn)預算與管理

綜合案例演練的第五步：項目的建設(shè)資金投入預算與管理

五、投資項目的建設(shè)期借款利息預算及管理實務

第六步：項目的借款...........出的管理

綜合案例演練的第七步：項目的總投資資金預算與管理

第四章 項目經(jīng)營期之收入/成本/費用與案例操作演練

一、投資項目產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容

二、項目的.................及實務管理

綜合案例演練的第八步：外購的原料與能源動力等成本的預算及管理

綜合案例演練的第九步：項目的工資及福利的成本預算及管理

綜合案例演練的第十步：項目借款利息支出的預算及管理實務

三、項目的折舊與攤銷成本預算及實務管理

綜合案例演練的第十一步：項目的固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷管理

綜合案例......................費用的預算及管理

四、投資項目產(chǎn)品銷售收入的測算

綜合案例演練的第十三步：項目的銷售收入銷管費用及其稅金預算管理

六、投資項目銷售暨利潤的預算及管理

綜合案例演練的第十四步：項目的收入\成本\費用\稅費暨利潤預算管理

第五章 項目的靜態(tài)與...................決策演練案例操作

一、項目的靜態(tài)指標暨毛利率凈利率等計算

綜合案例演練的第十五步：項目的靜態(tài)財務指標評價與管理

二、動態(tài)指標計算：內(nèi)部收益率IRR

三、項目的投資回收期與管理評價

四、投資項目的凈現(xiàn)值NPV與管理評價

綜合案例演練的第十六步：項目的動態(tài)財務指標評價與管理

綜合案例演練的第十七步：靜態(tài)&動態(tài)的主要指標評價與綜合決策管理

第六章 項目的不確定性暨風險分析與管理案例演練

第一節(jié) 項目利潤的敏感性分析與風險管理案例演練

一、投資項目的利............與管理總圖

二、項目投資決策中收益與風險的權(quán)衡

綜合案例演練的第十八步：項目利潤的敏感性分析與風險管理

第二節(jié) 項目的產(chǎn)品市場壽命期風險分析與案例演練

一、投資項目.........................命期特點

二、投資項目的產(chǎn)品市場壽命期分析原理

三、投資項目的其他風險因素與管理要點

總結(jié)：