引子（含案例）

第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財務(wù)思維--項目財務(wù)思維

一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運營中財務(wù)管理的責(zé)任是什么?

二、管理者如何在管理.......因素?

三、項目與企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系?

四、項目的財務(wù).......實質(zhì)是什么?

五、管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具?

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投資的財務(wù)操作--財務(wù)指標(biāo)預(yù)算

電腦練習(xí) (某項目預(yù)算與財務(wù)指標(biāo)及動態(tài)管理的Excel表格操作)

一、投資項目的貨地比的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

二、投資項目的毛利率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

三、投資項目的費用率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

四、投資項目的凈利率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

五、投資項目....與預(yù)算管理

六、投資項目的資金回正預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

七、投資項目.....標(biāo)與預(yù)算管理

八、投資項目的自有資金回報率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

九、投資項...............標(biāo)與預(yù)算管理

十、投資項目的敏感性預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)項目現(xiàn)金流管理--業(yè)財融合體系

一、園區(qū)開發(fā)資金管理的特點及重要性

二、園區(qū)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理

三、園區(qū)項目開發(fā)的資金籌集管理

四、園區(qū)開發(fā)項目融資方式管理與創(chuàng)新解析

第四節(jié) 園區(qū)開發(fā)管理利潤暨動態(tài)成本--融合管理體系

一、項目成本管理:目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

一、如何建立目.......定目標(biāo)

三、明確項目 (企業(yè))各崗位的職責(zé)

四、項目動態(tài).........控制點

五、成本業(yè)績評估與績效考核

第五節(jié) 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)園區(qū)運營管理的盲點--抓住管理盲點

一、從項目管理角度管控項目的“利潤”

一、從項目發(fā)展角度管控項目的“現(xiàn)金流”

三、從項目戰(zhàn)術(shù)....的“財務(wù)狀況

第六節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅之道管理--十大籌劃方法

一、現(xiàn)階段稅制暨稅改的業(yè)財恥合方向指引

二、企業(yè).................如何關(guān)聯(lián)

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃思路與業(yè)財融合

總結(jié)：