【課程收益】： 經(jīng)濟(jì)下行期間，房地產(chǎn)行業(yè)如何保持項(xiàng)目及企業(yè)的利潤(rùn)？如何支持年度經(jīng)營(yíng)及預(yù)算模型？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)年度動(dòng)態(tài)發(fā)展，起到怎樣指領(lǐng)性作用？財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策起到哪些支持？如何能早分析風(fēng)險(xiǎn)？早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)，掌握世界500強(qiáng)暨行業(yè)頭部企業(yè)：量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；擺脫數(shù)字和框架的束縛，站在行業(yè)業(yè)務(wù)角度與層次來(lái)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；分析財(cái)務(wù)數(shù)，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、投資人員、總裁辦等 【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子： 第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維與財(cái)務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析滿(mǎn)意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要具備“掐大數(shù)預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事 三、搭建適合的財(cái)務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯 四、做好年度/季度/月度的財(cái)務(wù)分析必須先掌握好“四張圖“ 五、做好年/季/月度財(cái)務(wù)分析的“親身體會(huì)” 六、企業(yè)年/季/月度財(cái)務(wù)分析的三大類(lèi)與多種工具運(yùn)用 七、企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告要圍繞的“六大”方面 八、要構(gòu)建以業(yè)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)“三支柱”暨COE&SSC&BP組織 演練：根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)分析需求，1、財(cái)務(wù)組織重新定位；2、財(cái)務(wù)人員重新配置 第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體實(shí)務(wù)與案例演練 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的模型構(gòu)建 一、新時(shí)期新背景下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理本質(zhì) 二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心：金字塔式的土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu) 三、房地產(chǎn)企業(yè)“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)型”與“財(cái)務(wù)管理模式”的適配 三、房地產(chǎn)企業(yè)“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)型”與“財(cái)務(wù)管理模式”的適配 四、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目要有自己的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（參考） 五、要熟知地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全周期的業(yè)務(wù)管控核心 六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“動(dòng)靜圖” 七、資金管理的總體策略：倒逼從“籌資杠桿型”向“經(jīng)營(yíng)杠桿型”邁進(jìn) 八、資金管理的特殊策略：資金困難與困局突圍的精細(xì)化管理 總結(jié)與回顧：我公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的模型？或模式？或重點(diǎn)？ 第二節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析：現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險(xiǎn)管理 一、內(nèi)部客戶(hù)中“誰(shuí)”會(huì)需要現(xiàn)金流的分析與報(bào)告？ 二、企業(yè)的現(xiàn)金流量的目標(biāo)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 標(biāo)桿企業(yè)案例1：經(jīng)營(yíng)&投資&融資等主要現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 三、現(xiàn)金流分析：要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷與分析 標(biāo)桿企業(yè)案例2：“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”年度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例3：“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”季度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例4：“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”月度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例5：“投資活動(dòng)”十年的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例6：“籌資活動(dòng)”十年的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià) 四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析一定要對(duì)準(zhǔn)“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)”的指標(biāo) 五、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期下的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)際回款 目標(biāo)完成情況對(duì)比分析 六、未來(lái)現(xiàn)金的變現(xiàn)能力分析：“優(yōu)質(zhì)”與“劣質(zhì)”動(dòng)態(tài)貨值盤(pán)點(diǎn) 七、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期下的資金支付計(jì)劃與實(shí)際付款 目標(biāo)完成情況對(duì)比分析 八、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期下的自身現(xiàn)金流造血能力的目標(biāo)對(duì)比與分析 標(biāo)桿企業(yè)案例7：對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流平衡計(jì)劃目標(biāo)分析與管理 第三節(jié) 從管理角度分析：收入/成本/利潤(rùn)數(shù)據(jù)變化與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、內(nèi)部客戶(hù)中：“誰(shuí)”會(huì)需要盈利暨利潤(rùn)的分析報(bào)告？ 二、會(huì)計(jì)利潤(rùn)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間“反應(yīng)” 三、會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)性診斷與影響因素分析 標(biāo)桿企業(yè)案例8：近3年的季度費(fèi)用/利潤(rùn)/變化與合理性評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例9：10年年度收入/成本/利潤(rùn)的變化與合理性評(píng)價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)案例10：10年年度收入/成本/費(fèi)用/利潤(rùn)（分業(yè)態(tài)）變化與合理性評(píng)價(jià) 四、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)影響因素分析診斷與實(shí)施管控 第四節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析：資產(chǎn)/負(fù)債的變化及其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、內(nèi)部客戶(hù)中“誰(shuí)”會(huì)需要資產(chǎn)/負(fù)債的分析報(bào)告？ 二、如何分析與發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的“問(wèn)題”及其解決方案 三、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)術(shù)性結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析 標(biāo)桿企業(yè)案例11：近2年的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變化與合理性 標(biāo)桿企業(yè)案例12：資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的10年數(shù)據(jù)變化與合理性分析 呈上啟下：三大報(bào)表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)分析 標(biāo)桿企業(yè)案例13：近10年的三大報(bào)表財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)匯合分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力數(shù)據(jù)變化及風(fēng)險(xiǎn)分析 綜合演練：根據(jù)新的財(cái)務(wù)組織與人員崗位，月度/季度/年度/項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告大綱，并進(jìn)行小組演說(shuō)