【課程收益】：財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)B P體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤(rùn)模式等等。課程充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認(rèn)知。掌握：企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑；財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng)；如何深入業(yè)務(wù)及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務(wù)一線的最前沿等等。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)給予業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支撐、成本管控、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面的鼎立支持，提高運(yùn)的效率，降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等。 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、業(yè)務(wù)管理人員等 【培訓(xùn)時(shí)間】： 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 課前案例：企業(yè)老總對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP 第二章 財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中如何支撐企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 第一節(jié) 全面預(yù)算管理工具是財(cái)務(wù)BP的主要工作起點(diǎn) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)研究開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐， 第三節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐 第四節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中該如何進(jìn)行實(shí)踐 第五節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)銷售領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐 第六節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐， 第七節(jié) 財(cái)務(wù)BP在價(jià)值管理暨利潤(rùn)管理的核心實(shí)務(wù) 第八節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)BP的核心關(guān)鍵點(diǎn) 小結(jié)：現(xiàn)金流量分析與財(cái)務(wù) #財(cái)務(wù)BP#業(yè)財(cái)融合#價(jià)值創(chuàng)造