【目標(biāo)對(duì)象】

•  傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
•  建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【所獲收益】

•  讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
•  經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會(huì)過冬，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長
•  企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)市值翻倍
•  企業(yè)學(xué)會(huì)布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展
•  學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書，獲得投資公司青睞
•  學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值，并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)

第一部分：商業(yè)模式發(fā)展歷程與概念

第二部分：價(jià)值診斷--商業(yè)模式創(chuàng)新概念與自我診斷

第三部分：價(jià)值創(chuàng)造—商業(yè)模式創(chuàng)新的五維模型

第四部分：價(jià)值輸出—商業(yè)模式創(chuàng)新的十二大類型

第五部分：價(jià)值落地—商業(yè)模式創(chuàng)新落地三大體系

第六部分：打造企業(yè)的投資價(jià)值

第七部分：尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)布局

第八部分：構(gòu)建基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)