武六鋒，廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者，中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人，中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專(zhuān)家。

在績(jī)效管理方面，武老師見(jiàn)解獨(dú)到，曾為廣州恒大、四川柒牌等房地產(chǎn)、服裝、家居等行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)提供績(jī)效解決方案，取得不俗的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果。

2003，武六鋒老師為廣州恒大提供績(jī)效解決方案。為做好績(jī)效，武六鋒老師，首先在恒大總部策劃了聲勢(shì)浩大的《細(xì)節(jié)決定成敗》企業(yè)文化活動(dòng)，為績(jī)效管理造勢(shì)，為恒大領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)精品工程造勢(shì)。從文化植入再到績(jī)效導(dǎo)入的思路，創(chuàng)造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把當(dāng)年恒大業(yè)績(jī)從20億翻兩翻至80億，第二年，恒大業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，從80億提升至120億。之后5年，廣州恒大勢(shì)如破竹，業(yè)績(jī)從120億攀升至1280億。

2011后，武六鋒老師為經(jīng)營(yíng)困難的帝安姆家居有限公司提供生產(chǎn)解決方案。成都帝安姆家居是一家以定制為主的家居生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)，公司的訂單大量積壓，嚴(yán)重時(shí)，積