我們在給一汽集團、北汽集團、福田汽車、神華集團等大型央企做績效管理的咨詢與培訓時，這個問題是企業(yè)中非常普遍的現(xiàn)象。很多企業(yè)經理人都認為績效管理就是人力資源部的事情，人力資源部從方案設計、指標設定、溝通面談到總結反饋一條龍大包干，各個部門經理只是填填績效考核表，走個形式而已。殊不知這種想法是個很大的錯誤。績效管理作為企業(yè)的一套管理系統(tǒng)，牽涉到方方面面，需要企業(yè)中每個人的支持與配合。