主要是新任經(jīng)理和中層干部提升培訓(xùn)。 課程解決的是角色認(rèn)知問題。是從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型。 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型。 課程解決的七個方面的問題 問題和挑戰(zhàn)一：沒有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。 問題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒有責(zé)任心。 問題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。 問題和挑戰(zhàn)四：和同事關(guān)系緊張，不知道如何處理人際關(guān)系。 問題和挑戰(zhàn)五：得不到上司的青睞與支持。 問題和挑戰(zhàn)六：工作多年卻沒有成長，抱怨借口不斷。 問題和挑戰(zhàn)七：管理角色定位偏差，工作業(yè)績提升緩慢。 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn) ? 第二模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型 ? 第三模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型 ? 第四模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型