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篇講師授課見(jiàn)證
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一、典型案例講師授課見(jiàn)證
涂山青
涂山青老師又一期《住房租賃政策∕長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)模式及典型案例解析》圓滿結(jié)束！
住房租賃政策分析
長(zhǎng)租公寓
運(yùn)營(yíng)模式
典型案例分析
長(zhǎng)租公寓培訓(xùn)
“十九大”進(jìn)一步明確了中國(guó)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新國(guó)策：堅(jiān)持“房住不炒”定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民“住有所居”。 在樓市新常態(tài)下
劉小明
“培訓(xùn)營(yíng)銷”的一個(gè)典型案例
培訓(xùn)管理
“烈日炎炎似火燒，野田禾稻半枯焦。農(nóng)夫心內(nèi)如湯煮，公子王孫把扇搖”。在同一個(gè)大太陽(yáng)底下，農(nóng)夫和權(quán)貴的心理狀態(tài)可謂天壤之別。而對(duì)于夏天開(kāi)車的車主來(lái)說(shuō)，貼了車膜和不貼車
李蕊
網(wǎng)絡(luò)沉迷典型案例
親子教育
李蕊點(diǎn)評(píng)已刊登在2013年4月26日徐州都市晨報(bào)A 版，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 李女士的兒子小偉（化名）今年14歲，退學(xué)之前讀初中二年級(jí)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，因?yàn)槌撩跃W(wǎng)絡(luò)游戲，現(xiàn)
賈悅
第1章 九種個(gè)性典型案例
心靈成長(zhǎng)
第1章 九種個(gè)性典型案例1.1 1：號(hào)完美、苛刻型典型案例我是教師，對(duì)我來(lái)說(shuō)，世界上的一切都清楚明白：生命的意義是正面的，人人都應(yīng)努力追尋正確價(jià)值觀，并讓它帶領(lǐng)我們
孟凡奎
對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
一
典型案例
二
本案件適用相關(guān)法律條款
一、典型案例
劉某是某軟件公司的軟件開(kāi)發(fā)工程師，與公司簽訂了期限為2年的勞動(dòng)合同。由于劉某的出色表現(xiàn)，軟件公司便出資6萬(wàn)元送劉某到國(guó)外進(jìn)行為期6個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，
郭志勇
勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例研討
企業(yè)管理
客戶：蘭州市石化煤油工會(huì) 地點(diǎn)：甘肅省 - 蘭州 時(shí)間：2014/10/3 0:00:00 本次研討會(huì)所涉及的案例，都是企業(yè)常見(jiàn)的案例，通過(guò)對(duì)這些案件的研討，會(huì)加深
魏淼清
違反《安全生產(chǎn)法》的十宗典型案例
危機(jī)管理
培訓(xùn)管理
電力
公司治理
戰(zhàn)略管理
案例一：改建項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)未按照規(guī)定、報(bào)經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查同意，擅自開(kāi)工 事實(shí)：2016年12月27日，瑪納斯安監(jiān)局在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新疆新捷燃?xì)庥邢挢?zé)任
陳凱文
7個(gè)死于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型案例
企業(yè)管理
摘要 :所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤(pán)。
劉華鵬
聊聊那些“互聯(lián)網(wǎng)+”的典型案例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+絕非萬(wàn)能近一個(gè)月以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+概念持續(xù)火熱，傳統(tǒng)行業(yè)興奮不已，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磨刀霍霍，互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)疑將成為推動(dòng)中國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+意義的
許愿老師在湖南財(cái)信金融長(zhǎng)沙《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)
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