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事業(yè)部講師授課見證
馮濤
中國(guó)航信GDS
事業(yè)部
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解》
中國(guó)航信
事業(yè)部
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解
時(shí)間：2017年4月25日 課程類型：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 主講人：馮濤 主題：《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解》 地點(diǎn)：北京
梁學(xué)榮
事業(yè)部
內(nèi)部的“吞并”
集團(tuán)管控
對(duì)于管理者而言，都希望下屬
事業(yè)部
能夠個(gè)個(gè)“冒尖”，不希望有的
事業(yè)部
遲遲發(fā)展不起來，成為“掉隊(duì)分子”。因此，在發(fā)展與管控機(jī)制上往往會(huì)動(dòng)一番腦筋，其中一種比較有“動(dòng)魄
梁學(xué)榮
事業(yè)部
試點(diǎn)制
公司治理
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何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（3）——幾種關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)與特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)
型態(tài)與特點(diǎn)
職能式
事業(yè)部
制
矩陣式
美國(guó)歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢德勒在1962年完成了一篇書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書的主題主要講解的是美國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)以及它們的管理組織
梁學(xué)榮
創(chuàng)建
事業(yè)部
的必要條件
公司治理
*********************************************************************************
梁學(xué)榮
事業(yè)部
的組織管控精髓
集團(tuán)管控
很多書籍和資料針對(duì)組織管控往往會(huì)無所不包地談出很多內(nèi)容，組織管控幾乎囊括了
事業(yè)部
的所有管控事項(xiàng)。而我們此處討論的
事業(yè)部
組織管控，主要指企業(yè)對(duì)下屬各
事業(yè)部
的組織結(jié)構(gòu)、
梁學(xué)榮
事業(yè)部
的資源整合與調(diào)動(dòng)
集團(tuán)管控
事業(yè)部
資源整合與調(diào)動(dòng)的目的為：支持公司總體協(xié)同與利益最大化。 作為公司事業(yè)載體，
事業(yè)部
在擁有核心資源的情況下，某些資源是否能夠獨(dú)立擁有還要取決于是否會(huì)對(duì)公司總體運(yùn)
梁學(xué)榮
事業(yè)部
的大區(qū)銷售機(jī)構(gòu)管理
營(yíng)銷管理
在組織管控角度，對(duì)
事業(yè)部
大區(qū)銷售機(jī)構(gòu)的管理主要分三部分內(nèi)容：一是確定
事業(yè)部
大區(qū)機(jī)構(gòu)的設(shè)定原則；二是對(duì)大區(qū)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行界定；三是明確各
事業(yè)部
大區(qū)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系
梁學(xué)榮
事業(yè)部
制的價(jià)值
企業(yè)管理
*********************************************************************************
梁學(xué)榮
事業(yè)部
創(chuàng)建前的管理困擾
企業(yè)管理
***************************************************************梁學(xué)榮老師，
事業(yè)部
制管控專家，長(zhǎng)江商學(xué)
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