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企業(yè)留人講師授課見證
邰昌寶
企業(yè)如何留人
經濟學家
國家之間、企業(yè)之間的競爭歸根結底都是人才的競爭,在當今社會這種競爭日益突出,企業(yè)不得不面對的現實問題就是人才的流失,那么我們應該如何留住企業(yè)的人才呢? 1、 首先
胡小華
企業(yè)留人
激勵的藝術
薪酬管理
客戶:匯德隆、眾安集團 地點:浙江省 - 杭州 時間:2014/12/15 0:00:00 2014年末,胡小華老師在匯德隆、眾安集團的中高層領導上《
企業(yè)留人
激勵的
三森
企業(yè)留人
不如加薪
精細化管理
留人不僅是加薪
企業(yè)留人
的幾種方法 人才是企業(yè)的寶貝。長久以來,人們往往認為留住人才的最好的辦法是加薪,事實并非如此。也許員工在一段時間內關注薪水,但如果對工作前
劉華鵬
看卓越績效企業(yè)如何留人
企業(yè)管理
很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”:當人才離開后,他們的工作不得不由能力較低的同事接替,導致任務無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降,而客戶也注意到企
安新強
民營企業(yè)如何留人?
眾所周知,我國改革開放30多年來,民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經營管理、市場競爭、就業(yè)(最高峰時,解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財
蔡忠成
企業(yè)留人
之術
企業(yè)管理
企業(yè)留人
之術 企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人,就離停業(yè)時間不長,更談不上健康地發(fā)展了,特別是現代企業(yè),招工難、用工難
王樹文
企業(yè)留人
的五個層次
企業(yè)管理
1制度留人第一個層次:制度留人——用勞動合同“綁住”他(她)。2薪酬留人第二個層次:薪酬留人——有錢往往就能任性。3情感和文化留人第三個層次:情感和文化留人——我們
彭小東
企業(yè)必留人才6的大特質
企業(yè)管理
每到一年的年底年初,有很多企業(yè)的人力資源部門部門負責人日子就不好過了,年底要裁人年初又要招人,成也是人敗也是人,其實招人和裁人這中間最關鍵的是如何留住人才,尤其是
吳同文
也談
企業(yè)留人
之法寶
薪酬管理
良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣,員工需要好公司,不好的公司再高的工資福利,也留不住員工,更別說留住核心人才了。識才和留才已經成為當下企業(yè)HR伙伴們和職場管理
張恒誠
企業(yè)留人
經常用到的招數
非人力管理
留住人才,也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點,留人招術,可資借鑒。 適當弱化考核作用 現在有越來越多的人事經理強調考核的作用,卻未曾料想這也可能
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