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保險(xiǎn)項(xiàng)目講師授課見證
康路晨
IT項(xiàng)目特點(diǎn)
項(xiàng)目管理
需要組織來實(shí)施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身，雖然，這兩者有時(shí)候是相重疊的。但具體操作與項(xiàng)目有許多共同特征，比如：需要由人來完成;受到有限資
王萬勇
項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的時(shí)間是否應(yīng)該明確？
項(xiàng)目管理
昨晚，一位澳大利亞博士、國內(nèi)某大學(xué)教授、卓越金牌講師，在一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人士群里，發(fā)表了一個(gè)自己總結(jié)的表格。表格包括項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的內(nèi)容、范圍、時(shí)間、目標(biāo)等
陳潺潺
你的項(xiàng)目是如何管理的？
項(xiàng)目管理
我們在給學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常會問“你的項(xiàng)目是如何管理的？”，當(dāng)問到這句話時(shí)，大家常常會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者公司的管理機(jī)制來總結(jié)一下，而有的學(xué)員甚至沒想過這句話，一時(shí)半會還
康路晨
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目范圍管理 做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而
康路晨
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理講師 康路晨1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這
康路晨
明確項(xiàng)目邊界
項(xiàng)目管理
軟件項(xiàng)目實(shí)施的核心是明確項(xiàng)目邊界。理由很簡單，很多項(xiàng)目都在驗(yàn)收的時(shí)候產(chǎn)生需求泛濫的情況，導(dǎo)致驗(yàn)收延期，實(shí)施方壓力繼續(xù)增大，很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理都崩潰了。所以，在項(xiàng)目實(shí)施
康路晨
項(xiàng)目應(yīng)該使用WBS
項(xiàng)目管理
有時(shí)候，項(xiàng)目中會存在這樣的矛盾，就是項(xiàng)目的最大利益與職能部門的最大利益I一些比較狹隘的目標(biāo)）不一致；而項(xiàng)目恰恰又需要職能部門為之提供資源。為什么會發(fā)生這樣的矛盾呢？
郭致星
項(xiàng)目后評價(jià)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目后評價(jià) 一、概述項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)
郭致星
項(xiàng)目收尾（結(jié)束項(xiàng)目或階段）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目收尾（結(jié)束項(xiàng)目或階段） 項(xiàng)目收尾（結(jié)束項(xiàng)目或階段）這個(gè)知識點(diǎn)主要需要掌握以下內(nèi)容：（1）在多階段項(xiàng)目中，每個(gè)階段都要做項(xiàng)目收尾（不是只有在項(xiàng)目全部結(jié)束時(shí)，才做項(xiàng)
楊柳
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心邀請，為來自數(shù)十家企業(yè)（金雞湖大酒店、
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