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戰(zhàn)略梳理講師授課見證
何新云
戰(zhàn)略梳理
的價(jià)值與意義
戰(zhàn)略梳理
價(jià)值
對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，理性的
戰(zhàn)略梳理
是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 楊國(guó)安老師定義企業(yè)的成功為，
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——麥肯錫三層面理論介紹（下）
戰(zhàn)略梳理
前兩篇的三層面理論介紹時(shí)，提及了企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，既要考慮眼前的業(yè)務(wù)，也要有未雨綢繆的遠(yuǎn)見。同時(shí)，也特別的提及了，企業(yè)在構(gòu)建三層面業(yè)務(wù)鏈的時(shí)候，要特別注意外部
何新云
戰(zhàn)略梳理
的方法和程序
戰(zhàn)略梳理
梳理方法
梳理程序
戰(zhàn)略研討的方法和程序，會(huì)因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)要研討的內(nèi)容不同而不同，也會(huì)因?yàn)橹鞒秩说慕?jīng)驗(yàn)不一樣而會(huì)不一樣。本篇內(nèi)容，基于我多年的管理實(shí)踐，幫助多個(gè)公司進(jìn)行
戰(zhàn)略梳理
后的總
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討的成果——案例展示（下）
戰(zhàn)略梳理
案例展示
昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現(xiàn)該公司通過三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后，輸出的成果展示。 一. SWOT的策略研討結(jié)果 在這上面所花費(fèi)
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討信息收集——宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境
戰(zhàn)略梳理
之前我們介紹了組織能力中
戰(zhàn)略梳理
的工具介紹，接下來我將陸續(xù)介紹在進(jìn)行
戰(zhàn)略梳理
之前，需要收集和分析的信息。什么是戰(zhàn)略，說的通俗一點(diǎn)就是一種選擇。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討的成果——案例展示（上）
戰(zhàn)略梳理
案例
成果
一．背景介紹 以下介紹了某國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)下屬的一家全資子公司，在2010年討論2011年的戰(zhàn)略與目標(biāo)的成果展示。該公司從事電力電源的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售與生產(chǎn)，產(chǎn)品的種
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——使命與愿景的6W1H分析法介紹
戰(zhàn)略梳理
在幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略的過程中，往往在第一次梳理的時(shí)候，會(huì)同時(shí)引導(dǎo)客戶討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個(gè)要素，則會(huì)使用6W1H這個(gè)分析工具。它簡(jiǎn)單、方便，易于理解、
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——SWOT分析方法介紹
SWOT
方法論
戰(zhàn)略梳理
企業(yè)
戰(zhàn)略梳理
的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進(jìn)行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個(gè)工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的
何新云
再談
戰(zhàn)略梳理
工具中SWOT的四個(gè)單項(xiàng)分析問題
SWOT
戰(zhàn)略梳理
這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行2018年
戰(zhàn)略梳理
和澄清的時(shí)期，前段時(shí)間帶著我的客戶的30來位關(guān)鍵人員進(jìn)行了SWOT的分析工作。盡管參會(huì)的人員基本上都聽說過這個(gè)工具，但使用的
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討信息收集——行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境
戰(zhàn)略梳理
信息收集
我們?cè)谑崂響?zhàn)略的時(shí)候，除了要收集宏觀環(huán)境信息，還需要收集行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的信息。這些信息包括的內(nèi)容有哪些呢？主要有以下幾個(gè)方面的信息需要收集并進(jìn)行分析。 1. 行業(yè)
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