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改善活動講師授課見證
李忠
QCC與現(xiàn)場自主
改善活動
精益生產(chǎn)
改善活動
2017年11月7~8號，廣州ALPLA塑料制品有限公司邀請李忠老師為公司所有的管理人員講授了《QCC與現(xiàn)場自主
改善活動
》，特別講解了問題意識與自主改善工具、QCC
左明軍
TPM基礎(chǔ)知識 - 全員參與的提案
改善活動
TPM
提案
改善活動
一、TPM 基礎(chǔ)知識 1、TPM 的定義 TPM: Total Productive Maintenance 全員 生產(chǎn) 保全 譯成漢語為：全員參加的生產(chǎn)性保全活
左明軍
TPM活動引領(lǐng)企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
TPM
全面
改善活動
企業(yè)文化
TPM是工廠全面
改善活動
（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括
童暉
qcc持續(xù)
改善活動
質(zhì)量管理
客戶：西安高新企業(yè)大學(xué) 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/7/25 0:00:00 qcc持續(xù)
改善活動
第一天
童暉
qcc持續(xù)
改善活動
質(zhì)量管理
客戶：西安高新企業(yè)大學(xué) 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/7/26 0:00:00 qcc持續(xù)
改善活動
第二天
華熠
QCC小組
改善活動
推進(jìn)實務(wù)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。QCC
陳曉亮
通過現(xiàn)場
改善活動
保證現(xiàn)場管理效果的思路方法
現(xiàn)場管理
5S管理
精益管理
面對日漸激烈的市場競爭，工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機(jī)制，激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場打造成展示企
李近強(qiáng)
如何調(diào)動員工參加精益生產(chǎn)
改善活動
的積極性
精益生產(chǎn)
在精益生產(chǎn)推行過程中，必然會遇到許多阻力，比如某些部門之間不協(xié)調(diào)不配合，員工參與度和積極性不高等等。那么，如何充分調(diào)動員工的積極性，使他們積極參與到一線的
改善活動
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