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篇講師授課見(jiàn)證
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量化考核講師授課見(jiàn)證
楊煜
楊老師擔(dān)任某瑞典在華獨(dú)資子公司“KPI
量化考核
體系項(xiàng)目”咨詢(xún)總監(jiān)
kpi
績(jī)效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨(dú)資子公司，自2007年成立以來(lái)，負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)及亞太區(qū)市場(chǎng)改性塑料的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)逐年快速增長(zhǎng)，現(xiàn)已開(kāi)始籌備二期工廠；夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙磊
績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
績(jī)效管理與
量化考核
《績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解》 【課程收益】 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識(shí)目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如
孫軍正
投訴處理
量化考核
設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
一、目的1．規(guī)范公司客戶(hù)投訴處理人員的工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。2．提供客戶(hù)投訴處理工作的考核依據(jù)。3．鼓勵(lì)先進(jìn)員工，促進(jìn)整體組織的共同發(fā)展。二、考核周期采取季
莫百宏
某知名食品公司 一線員工量化KPI考核管理體系及班組建設(shè) 項(xiàng)目啟動(dòng)
一線員工
kpi
量化考核
班組建設(shè)
冠卓信息“卓越工廠運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”的項(xiàng)目總監(jiān)莫百宏老師向大家介紹了“一線員工
量化考核
體系”的意義和價(jià)值:該體系以葡萄圖為呈現(xiàn)方式，通過(guò)模塊化的設(shè)計(jì)和實(shí)施，能高度量化一
孫軍正
廣告專(zhuān)員
量化考核
方案
績(jī)效管理
一、考核目的正確評(píng)價(jià)公司廣告專(zhuān)員的工作績(jī)效，提高廣告專(zhuān)員的工作積極性與創(chuàng)造性，為廣告專(zhuān)員的培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。二、考核頻率廣告專(zhuān)員按月進(jìn)行考核
孫軍正
銷(xiāo)售專(zhuān)員
量化考核
方案
績(jī)效管理
一、目的1．為規(guī)范公司對(duì)銷(xiāo)售專(zhuān)員的績(jī)效考核工作，激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性，提高其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)。2．為銷(xiāo)售專(zhuān)員的晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等提供參考依據(jù)。
周茂源
量化考核
經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商管理
考核經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)是渠道管理的重要的內(nèi)容，決不能忽視，廠家可據(jù)此反思過(guò)去和展望未來(lái)。廠家若忽略對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的考核，就難以掌控經(jīng)銷(xiāo)商，渠道問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，廠家會(huì)處于被動(dòng)地位，
孫軍正
質(zhì)量專(zhuān)員
量化考核
方案
績(jī)效管理
一、考核目的為了讓質(zhì)量專(zhuān)員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，進(jìn)一步激發(fā)質(zhì)量專(zhuān)員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量專(zhuān)員的工作效率，特制定本考核方案。二、考核原則（一）公開(kāi)原則
孫軍正
量化考核
管理制度
績(jī)效管理
第1章 總則第1條 目的1．建立和完善本公司人力資源管理體系和員工激勵(lì)約束機(jī)制。2．對(duì)公司員工的工作進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3．為薪酬
孫軍正
生產(chǎn)設(shè)備主管
量化考核
細(xì)則
績(jī)效管理
第1章 總則第1條 目的為客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備主管的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力，保證公司生產(chǎn)設(shè)備完好，提高公司的生產(chǎn)效率，依據(jù)公司績(jī)效考核制度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備主管工作情
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