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篇講師授課見證
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韋爾奇講師授課見證
王文明
杰克.
韋爾奇
50語 (三)
國學管理
21、建立公司內(nèi)部學校。22、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行,但是一定要爭吵,以貼近真實答案。23、槍斃一切形式主義的官樣文章。24、隨時準備全面分析對手可能采取
王文明
杰克.
韋爾奇
50語 (四)
國學管理
31、官僚主義往往與形式主義為伴。32、尋找有團隊激勵能力的人。33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求
林玟瑩
CEO杰克·
韋爾奇
如何選人
職業(yè)素養(yǎng)
【CEO杰克·
韋爾奇
如何選人】“我提拔員工成為公司領(lǐng)導時,看中人選的三大品質(zhì):1.可以清楚描述公司前景的人;2.具有充沛精力的人;3.能夠激勵別人的人;如果你不能激
王文明
杰克.
韋爾奇
50語 (二)
國學管理
11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。13、機會來臨全力爭取。14、換人不含
林玟瑩
杰克
韋爾奇
談管理
企業(yè)管理
1.剔除沒有激情的人。2.制定跳起來才可能夠得到的目標。3.先于變化采取行動。4.將員工的學習與晉升掛鉤。5.將自己的文化和自信灌輸給公司每個人。6.讓每個人都參
王文明
杰克.
韋爾奇
50語 (一)
國學管理
杰克·
韋爾奇
是企業(yè)管理的奇才,他的影響是令人信服的。他的自傳在動筆之前1981年,也就是
韋爾奇
成為通用電氣(GE)的CEO的頭一年,該公司收入大約為268億美元,
王文明
杰克.
韋爾奇
50語 (五)
國學管理
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情
苗澤世
韋爾奇
的管理藝術(shù)
企業(yè)管理
韋爾奇
說:“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導藝術(shù)是什么。它只是跟人有關(guān)。只是要得到最優(yōu)秀的員工。沒有最好的運動員,你就不會有最好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業(yè)隊伍也
王文明
杰克.
韋爾奇
管理50語
集團管控
杰克·
韋爾奇
是企業(yè)管理的奇才,他的影響是令人信服的。
韋爾奇
成為通用電氣(GE)的CEO的頭一年,該公司收入大約為268億美元,而2000年則將近1300億美元;當
李江濤
韋爾奇
決定重整公司結(jié)構(gòu)的原因
戰(zhàn)略管理
1981年4月,年僅45歲的杰克·
韋爾奇
成為通用電氣公司(簡稱GE)歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。此時,通用電氣的銷售額為250億美元,盈利15億美元,市場價
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