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一線主管講師課程
陸忠
TWI
一線主管
管理技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
一. 目 的: ?提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力,激發(fā)工作熱情,特別是對(duì)應(yīng)90后員工管理; ?改善現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,挖掘管理瓶頸,提升改善技能,精益化生產(chǎn)。 二. 對(duì) 象:全
譚小芳
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn) 講師:譚小芳
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程有哪些?
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)講師有哪些?
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 一線
周得良
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化訓(xùn)練
企業(yè)管理
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化訓(xùn)練
一線主管
作為制造業(yè)最基層的管理人員,身上承擔(dān)著很繁重的工作任務(wù),又要上下溝通協(xié)調(diào),壓力可想而知?,F(xiàn)在,默默無(wú)聞,老黃牛式的基層干部已經(jīng)過(guò)時(shí),
譚小芳
一線主管
的管理要訣培訓(xùn)
一線主管
的管理要訣培訓(xùn) 講師:譚小芳
一線主管
的管理要訣培訓(xùn)課程有哪些?
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的管理要訣培訓(xùn)講師有哪些?
一線主管
的管理要訣培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
一線主管
的管
黃利君
TWI
一線主管
(班組長(zhǎng))督導(dǎo)能力訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 通過(guò)本課程您將有哪些收獲? 第一單元、TWI基礎(chǔ)知識(shí): 1.1什么是TWI 1.2職場(chǎng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3主管必備的五個(gè)條件 1.3.1工作的知識(shí) 1.3
羅建華
《飯店
一線主管
職業(yè)化素養(yǎng)修煉》
企業(yè)管理
學(xué)員對(duì)象: 飯店
一線主管
(部長(zhǎng)、主任等) 培訓(xùn)時(shí)間: 1-2天((約7-14學(xué)時(shí),包括開(kāi)始篇+理念篇+實(shí)操篇+結(jié)束篇) 備注:課程按照8學(xué)時(shí)設(shè)置,包括2個(gè)可選模塊,
張先宏
一線主管
督導(dǎo)技能提升(TWI)
生產(chǎn)管理
一、 課程前言:TWI(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程
蔡忠成
一線主管
精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程大綱】: 第一部分 一線管理者的工作內(nèi)容 一、什么是現(xiàn)場(chǎng) 二、現(xiàn)場(chǎng)的使命 1、完成工作任務(wù) 2、維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3、遵守并縮短交期 4、維持和降低標(biāo)準(zhǔn)
贏在溝通
溝通技巧
在現(xiàn)代社會(huì),溝通是成功的核心要素。 于職場(chǎng),內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級(jí)準(zhǔn)確傳達(dá)指令,員工積極反饋,可減少執(zhí)行偏差。部門(mén)之間的溝通同樣不可或缺,它打破壁
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見(jiàn)-銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)化》
銷(xiāo)售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)化》 (主講:王同) 課程背景說(shuō)明: 廠家區(qū)域經(jīng)理,很多還只有管理的思維,而不是生意思維。生意,是投入/產(chǎn)出的游戲,只有管理思維區(qū)域的管理
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