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業(yè)財融合講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務分析到與經營分析暨
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造》課程
財務分析
經營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “
業(yè)財融合
”如何才能讓財務業(yè)務的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財融合
：不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、
業(yè)財融合
之業(yè)務與財務人
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務從經營管理到財務管理暨
業(yè)財融合
之道》課程
商業(yè)財務管理
商業(yè)經營管理
商業(yè)
業(yè)財融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的財務管理工具 一、企業(yè)的經營管理.........緊密關系 二、從管理的角度認識利潤表“臉面好不
許愿
許愿老師的《財務轉型與
業(yè)財融合
理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設》課程
財務轉型
業(yè)財融合
司庫
第一節(jié) 怎樣精準分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強帶來風險預警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項目財務管控與
業(yè)財融合
實務》
投資項目
項目財務管理
項目
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設項目財務核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預算如何做到閉環(huán)管理 二、財務BP在項...........管理職能 三、在建工程轉固定資產
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目財務管控與
業(yè)財融合
之道》課程
甲方投資
投資項目
項目投資
項目財務管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項目建設期間財務管理的主要任務與實務工作 一、如何依法籌集和使用建設項目的資金并防范風險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務轉型暨
業(yè)財融合
與財務BP實務能力提升》課綱
財務轉型
業(yè)財融合
財務BP
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：如何支撐公司長
許愿
許愿老師的《產銷分離模式下企業(yè)
業(yè)財融合
與財務經營分析價值》課程
產銷分離
業(yè)財融合
財務分析
經營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導向下產銷分離的經營模式—價值鏈重構 一、產銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產銷分離模...........
許愿
許愿老師的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務組織轉型升級暨
業(yè)財融合
與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)財務
財務轉型
財務組織轉型
業(yè)財融合
價值管理
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章
許愿
許愿老師 的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務組織轉型升級暨
業(yè)財融合
與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)組織轉型
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
前言：物業(yè)在泛地產行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務”為代表的發(fā)展趨勢/方
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財（供應鏈）人員之財務管理暨
業(yè)財融合
能力提升》課綱
非財
采購人員非財
供應鏈非財
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財務知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財務管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關系 二、企業(yè)采購人員必
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