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中層管理者講師課程
任濤
《演講與口才——
中層管理者
的武器》
演講與口才
中層管理者
任濤老師
一、 突破演講的心理要素 1、為何上臺就會害怕? 2、突破上臺的障礙; 3、突破開口的障礙; 4、突破心理的障礙。 二、 口頭表達(dá)的要素 1、從TACOM開始 A
廖祐呈
中層管理者
管理能力訓(xùn)練
協(xié)調(diào)能力
執(zhí)行力
競爭力
課程大綱 1、 破冰游戲 2、
中層管理者
面臨的挑戰(zhàn) 3、
中層管理者
的角色職責(zé)與能力 4、 演練:我所了解的公司戰(zhàn)略 5、 目標(biāo)管理:目標(biāo)的分解與執(zhí)行 1)何謂
凌潔冰
企業(yè)
中層管理者
實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)
中層管理者
實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn) 主講:凌潔冰 課時:1-2天 受眾:企業(yè)中高層管理人員 課程背景: 如果把一個企業(yè)比作一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向
凌潔冰
中層管理者
高效溝通與執(zhí)行力提升培訓(xùn)
中層管理
中層管理者
高效溝通與執(zhí)行力提升培訓(xùn) 主講:凌潔冰導(dǎo)師 課時:1-2天 受眾:企業(yè)中層管理人員 課程背景: 如果把一個企業(yè)比作一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)
周水根
《決勝中層-
中層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層
課程大綱 一、 案例分析 1.演練與問題討論 A公司的高工資沒有換來員工工作的高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪
關(guān)家駒
《
中層管理者
的角色認(rèn)知》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
1、新晉管理者盡快熟悉和理解管理角色; 2、盡快實(shí)現(xiàn)組織
中層管理者
對組織管理的支撐作用; 3、在組織實(shí)施環(huán)境中,讓
中層管理者
能認(rèn)知管理環(huán)境中跨部門合作,善于管理沖
李巍華
MTP-塑造優(yōu)秀
中層管理者
mtp
培訓(xùn)用時 3天 課程大綱 第一篇 管理職能與角色認(rèn)知 1、 管理五大職能 視頻:小燕子 2、管理者的角色認(rèn)知 1)從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2)管理者的十大角色 演練
康旭
中層管理者
的角色定位與管理技能提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
【課程背景】 通過對企業(yè)管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查表明出的諸多問題,充分體現(xiàn)出
中層管理者
在企業(yè)中的重要性。
中層管理者
作為管理者團(tuán)隊(duì)中的核心力量,作為企業(yè)計劃制定和內(nèi)部管控
謝曉東
企業(yè)
中層管理者
養(yǎng)成班
中層管理
遇到了問題怎么辦: 工作過程:有沒有標(biāo)準(zhǔn)? 人員培訓(xùn):是否掌握了標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:是否有主觀意識? 1、中層管者的職責(zé)與功能條件 2、
中層管理者
的管理認(rèn)知 3、中
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中,性格分析與溝通管理是我們在人際海洋中航行的燈塔。掌握了它,我們就能巧妙地避開暗礁,乘風(fēng)破浪,與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
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