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事業(yè)合伙人講師課程
葉峰
《
事業(yè)合伙人
》
事業(yè)合伙人
企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系 一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析 1、 雇傭時代結(jié)束，合伙人時代正在到來 2、 合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型
陳勇
?用股權(quán)激勵建立
事業(yè)合伙人
制方案設(shè)計班8.0VIP
股權(quán)激勵
公司治理
薪酬管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
價值34800元的VIP版，現(xiàn)在報名只需19800元！ 一、我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色： 1）源于咨詢項目的完善知識體系 我們認為只有實
陳勇
用股權(quán)激勵建立
事業(yè)合伙人
制方案設(shè)計班8.0
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
股權(quán)激勵
事業(yè)合伙人
制
控制權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
價值34800元的VIP版，現(xiàn)在報名只需19800元！ 一、我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色： 1）源于咨詢項目的完善知識體系 我們認為只有實
陳勇
用股權(quán)激勵建立
事業(yè)合伙人
制方案設(shè)計班
股權(quán)激勵
項目管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
團隊管理
我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色： 1.源于咨詢項目的完善知識體系 我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； 我們從大量
黃錦貴
事業(yè)合伙人
機制-新生代員工激勵平臺構(gòu)建
中層管理
團隊建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵
第一部分 背景基礎(chǔ)知識 一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企
陳勇
用股權(quán)激勵建立
事業(yè)合伙人
制方案設(shè)計班
股權(quán)激勵
集團管控
事業(yè)合伙人
制
我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色： 1.源于咨詢項目的完善知識體系 §我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； §我們從
何欣
未來已來：
事業(yè)合伙人
機制解析及實踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
課程特點 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為
事業(yè)合伙人
的親歷者、公司高管參與及投資，同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“
事業(yè)合伙人
薪酬激勵體系建設(shè)”
薪酬管理
直面市場競爭、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“
事業(yè)合伙人
薪酬激勵體系建設(shè)”》授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團隊溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
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