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產(chǎn)品規(guī)劃講師課程
賀曼
產(chǎn)品規(guī)劃
與運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
一、產(chǎn)品定位1、了解細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)子行業(yè)占比熱銷(xiāo)品牌及店鋪客單價(jià)分布人群分布熱銷(xiāo)屬性分析行業(yè)熱詞分布2、了解買(mǎi)家需求3、了解自身優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品策略1、產(chǎn)
王立中
《研發(fā)戰(zhàn)略與
產(chǎn)品規(guī)劃
》
戰(zhàn)略管理
任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運(yùn)用這有限的資源為企業(yè)帶來(lái)最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么，如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市
喬劍
市場(chǎng)需求及
產(chǎn)品規(guī)劃
企業(yè)管理
一、
產(chǎn)品規(guī)劃
之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景2 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)
譚小芳
市場(chǎng)需求管理與
產(chǎn)品規(guī)劃
培訓(xùn)
門(mén)店管理
市場(chǎng)需求管理與
產(chǎn)品規(guī)劃
培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場(chǎng)需求管理與
產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？
王毅
產(chǎn)品規(guī)劃
管理
品牌策劃
1、
產(chǎn)品規(guī)劃
概述 PP（
產(chǎn)品規(guī)劃
）是什么 PP的使命 PP在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程整體框架中的位置
譚小芳
企業(yè)
產(chǎn)品規(guī)劃
與客戶(hù)需求分析培訓(xùn)
講師：譚小芳 企業(yè)
產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃
與客戶(hù)需求分析培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)
產(chǎn)品規(guī)劃
與客戶(hù)需求分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)產(chǎn)
譚小芳
市場(chǎng)管理及
產(chǎn)品規(guī)劃
培訓(xùn)
講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間： 市場(chǎng)管理及
產(chǎn)品規(guī)劃
課程有哪些？ 市場(chǎng)管理及
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方面的培訓(xùn)講師
劉上說(shuō)——基于人崗匹配的識(shí)人用人
九型人格
在組織管理中，人崗匹配的識(shí)人用人至關(guān)重要。識(shí)人為用人之基，需全面考量人才的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準(zhǔn)洞察其優(yōu)勢(shì)與潛力。 識(shí)別人才是實(shí)現(xiàn)
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重
打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
在新時(shí)代的征程中，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。 作風(fēng)優(yōu)良，是鐵軍的鮮明標(biāo)識(shí)。這要求每一位成員嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)，做到令行禁止。以堅(jiān)
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