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人聯(lián)網(wǎng)講師課程
宮同昌
2024年10月9-10日宮同昌老師主講的《客戶投訴與異議處理》直播即將開(kāi)播
客戶服務(wù)
異議
危機(jī)公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)
網(wǎng)絡(luò)
本課程將深入剖析客戶投訴的根源與類(lèi)型，教授有效的異議處理技巧，讓您輕松應(yīng)對(duì)各類(lèi)客戶挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)例分析與角色扮演，您將學(xué)會(huì)如何將客戶的不滿轉(zhuǎn)化為滿意和忠誠(chéng)，進(jìn)而推動(dòng)
陳萬(wàn)林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 精益改善標(biāo)
劉上
劉上說(shuō)——SOP的方法之一
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。它不僅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立自己的SOP，就是在讓自己在職場(chǎng)中能夠脫穎而出的不二法寶。給大家介紹一種實(shí)用的工作
劉上
劉上說(shuō)——勇氣是管理者的加持
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚，項(xiàng)羽的豪情壯志，是他在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡的關(guān)鍵，也是他能有那么追隨者的原因。同樣，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，也需要有這樣的決心和勇氣。 所以作為
卜安洵
《數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營(yíng)管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對(duì)比模擬化，理解數(shù)字化 2、對(duì)比模擬語(yǔ)言，理解數(shù)字語(yǔ)言 3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長(zhǎng)期處于“
劉上
情緒管理與高效團(tuán)隊(duì)（二）
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
情緒管理與高效團(tuán)隊(duì)（二） 除了思維方式心法、認(rèn)知行為療法、頓悟取向法，今天再給大家介紹其他幾種預(yù)防小方法。支持性心理法 “你只管努力，其他的交給天意”，這就是支持
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第五部分：平臺(tái)型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運(yùn)作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
社群營(yíng)銷(xiāo)
【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
劉成熙
A-23.3-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂）
劉成熙老師
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)變革
A-23.3-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書(shū)為規(guī)劃貴司變革領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，
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