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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型講師課程
秦緒文
傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢篇： ☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)格局 ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 ☆電商模式大解析：C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式 ☆互聯(lián)網(wǎng)
李亞
《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
教育
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化 2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電
尤龍濤
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)分享
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)
升級
傳統(tǒng)企業(yè)最近幾年度過了前所未有的寒冬，面對互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境我們應(yīng)該去對抗還是要融合，這是作為當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該要去思考的問題。我會通過幾方面讓學(xué)員了解，傳榮企業(yè)未來的方
蔣宇航
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
營銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營銷案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會參與意識，更重要的在于
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班
商業(yè)模式
一、課程背景 電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術(shù)和
周海斌
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整合營銷
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)
周海斌
課程大綱： 1.解讀互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變化 大佬們的玩法 不同的企業(yè)操盤案例解析 2.電商現(xiàn)有模式分析 模式解析與案例分析 3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo) 工業(yè)品轉(zhuǎn)型
石澤杰
傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
電子商務(wù)
第一講 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時代 1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控 2、行業(yè)，界限變得越來越模糊 3、市場，已經(jīng)進入了無邊界競爭 4、顛覆，從外界進入行業(yè)內(nèi) 第二講 “
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)思維專家講師
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
農(nóng)村電商
互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍【電商戰(zhàn)略思維】課程大綱： 1、什么是移動互聯(lián)網(wǎng)?移動互聯(lián)網(wǎng)將我們連接在一起，讓信息的流動更加實時和智能。合適的時間、合適的地點，將合適的信息以
企業(yè)降本增效十八法
降本增效
戰(zhàn)略管理
集團管控
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實際講解降本落地實施
與企業(yè)家對齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱： 模塊一：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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