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體系構建講師課程
禹志
?企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源
體系構建
與執(zhí)行實務
戰(zhàn)略性人力資源管理
禹志
人力資源體系
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體系構建
與執(zhí)行實務 ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待? 為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳
張振業(yè)
融入阿米巴的經(jīng)營管控
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融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場需提前準備的企業(yè)資料》 時間:第一天上午 第一篇 講透“原生
謝玉雄
謝玉雄-培訓體系的構建與培訓管理
培訓師培訓
TTT
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
課程簡介: 在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵活動中,人力資源管理尤其員工培訓是一項核心管理活動。因此,企業(yè)如何整合更有效的資源,建立核心競爭
饒紀雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營
體系構建
班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨立核算
經(jīng)營會計
組織劃分,
阿米巴哲學
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
陳光揚
微商領袖實戰(zhàn)研修班——微商團隊文化培訓制度三大核心
體系構建
微商培訓,團隊管理,陳光揚,微商領袖
第一章 微商實戰(zhàn)剖析 1、逃離紅海:2017年傳統(tǒng)微商的夢和痛; 2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型與新微商快速啟盤策略; 3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個坑; 4、沒有套路:微商
陳秋
企業(yè)人才的“選育用留”
體系構建
人力資源
選育留用
人才體系
人力資源體系
企業(yè)人才的“選育用留”
體系構建
【課程背景】 有人才有可能!人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營
陳秋
企業(yè)培訓
體系構建
與培訓管理實務
人力資源
培訓管理
培訓體系
培訓系統(tǒng)
企業(yè)培訓
體系構建
與培訓管理實務 課程背景 1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓
楊吉昌
企業(yè)文化
體系構建
、企業(yè)文化落地實操訓練等企業(yè)文化系列課程
企業(yè)文化
《企業(yè)文化
體系構建
》、《企業(yè)文化落地實操訓練》 【主講:楊吉昌】 【時間:2-3天】 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推
段博原
國際項目風險及項目風險管理
體系構建
項目管理
質(zhì)量管理
通信
國際項目
華為
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后,仍然面臨: 1、項目執(zhí)行過程中,為何還不斷的識別出新的風險,嚴重影響項目預期利潤; 2、為何售前團隊與交付團隊脫節(jié),合同過度承
段博原
?組織級項目管理
體系構建
與最佳實踐
組織級項目管理
項目管理
最佳實踐
華為
組織級項目管理
體系構建
與最佳實踐-課程大綱 第一部分:組織級項目管理體系架構 單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設組織級項目管理體系 項目管理過程中遇到哪些
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