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供應(yīng)鏈管理、講師課程
張小強(qiáng)
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化
張小強(qiáng)
《如何做一名合格的SQE》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程綱要 一、SQE勝任力構(gòu)建 1、SQE角色定位（八大角色） 2、SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)） 3、SQE職業(yè)化行為輸出（十個(gè)成果導(dǎo)向） 4、由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
程曉華
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》- 2天（12小時(shí)）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程大綱 – 2天，12小時(shí) v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur
郭林盛
打造快速交付的計(jì)劃執(zhí)行體系
生產(chǎn)管理
沙盤(pán)模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象： 1、客戶總是催貨，為何一直無(wú)法準(zhǔn)確回復(fù)？ 2、都說(shuō)提前期不夠，為何再提前也無(wú)法交付？ 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速，為何稍上規(guī)模卻亂？ 4、淡季開(kāi)工不足虧本，旺季
趙繼紅
企業(yè)ESG管理體系課程培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
公司治理
ESG
ESG報(bào)告
授課形式： 1.內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部ESG講師講解ESG的基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2.外部培訓(xùn)：企業(yè)可以邀請(qǐng)ESG咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供培
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理》DBA、EMBA、總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理》DBA、EMBA總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易
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