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徐小東
全員
造血系統(tǒng)——引爆執(zhí)行力
執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻
李名梁
微時(shí)代下醫(yī)療服務(wù)的
全員
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企業(yè)文化
李名梁博士在醫(yī)院診斷、策劃與戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域擁有12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為中國(guó)最著名的民營(yíng)醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專家及其興衰的見證者，李老師極富醫(yī)院市場(chǎng)管理和策劃一線的
邢子棟
精益TPM
全員
生產(chǎn)保全
精益生產(chǎn)
課程背景： TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽(yù)為世界級(jí)三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開始
黃中富
TPM
全員
生產(chǎn)力維護(hù)
精益生產(chǎn)
TPM（Total Productive Maintenance）
全員
生產(chǎn)力維護(hù) 所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車，
趙智平
TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與
全員
維護(hù)
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心精品課程-TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與
全員
維護(hù) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹 今井正明在《改善》一書明確指出導(dǎo)入JIT的門檻有二，一是品質(zhì)、另一是設(shè)備的
楊華
TPM
全員
設(shè)備維護(hù)
精益生產(chǎn)
模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM
康曉東
全員
執(zhí)行力與責(zé)任感恩課程
執(zhí)行力
全員
執(zhí)行力與責(zé)任感恩-康曉東 【課程大綱】 第一單元：執(zhí)行為王的法則和心態(tài) 開局：小游戲，缺少執(zhí)行力與責(zé)任會(huì)怎樣？ 視頻引入：成功是有原因的-這樣的執(zhí)行力才會(huì)成功
蔣東青
蔣東青_提升
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素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中層管理
能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素
康曉東
沒有任何借口-
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執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
執(zhí)行力
沒有任何借口-
全員
執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng) -西點(diǎn)模式執(zhí)行力課程——康曉東 【課程背景】 學(xué)習(xí)西點(diǎn)式員工的執(zhí)行力管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層人員及儲(chǔ)備管理者; 企業(yè)執(zhí)
李羿鋒
《
全員
服務(wù)》管理版
客戶關(guān)系管理
【課程大綱】 一、 人人都是服務(wù)員——
全員
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 1、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征 2、 市場(chǎng)演進(jìn)的四個(gè)階段 3、 營(yíng)銷心智模式的三個(gè)轉(zhuǎn)變 4、 企業(yè)
全員
競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)過
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