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全面預(yù)算講師課程
王琨
?物業(yè)企業(yè)
全面預(yù)算
管理和成本管控
全面預(yù)算
成本管控
王琨 培訓(xùn)受眾: 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。 課程大綱: 第一部分
全面預(yù)算
管理意識培養(yǎng) 1、什么是
全面預(yù)算
管理 2、影響
全面預(yù)算
管理成效的八大誤區(qū)
屠建清
《制造業(yè)成本控制與預(yù)算管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 由于制造業(yè)產(chǎn)品原材料價格的不斷上漲和工資成本的不斷上升，成本控制與預(yù)算管理越來越重要。如何通過強化成本管控，增強企業(yè)
全面預(yù)算
力度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析與預(yù)算管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 大數(shù)據(jù)不僅要關(guān)注實際數(shù)據(jù)量的多少，還要關(guān)注處理方法，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新價值。企業(yè)唯有切實利用好大數(shù)據(jù)，才能找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及其成因，進而
楊正山
企業(yè)年度預(yù)算及經(jīng)營計劃
預(yù)算，經(jīng)營計劃
●培訓(xùn)意義、目標或收益： 古今中外無數(shù)成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！企業(yè)經(jīng)營如果不在事前做好周密的5W2H分析策劃，企業(yè)就無法確立可行的有激勵性
高峰
絕對任務(wù)?-組織運營目標規(guī)劃與管控
年度預(yù)算
目標管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
《絕對任務(wù)?-組織運營目標規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實戰(zhàn) 2、實效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運營目標設(shè)計入手，如何將組織目標在團
喻國慶
營銷計劃與預(yù)算管理
中層管理
銷售技巧
營銷管理
團隊建設(shè)
客戶管理
課程名稱：《營銷計劃與預(yù)算管理》 課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn) 教學(xué)時數(shù)：學(xué)時6小時（1天） 課程對象：全體營銷人員 課程簡介：“吃不窮、穿不窮、計劃不到處處窮；有計劃不亂，有
陳凱文
第十八課《三級預(yù)算》
品牌
策劃
營銷
打靶營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
第十八課《三級預(yù)算》 課程介紹 一、課程特點 咨詢式授課：老師現(xiàn)場指點企業(yè)核心問題及解決之道； 二、授課方式 理論詳解+案例分析+現(xiàn)場演練 課程大綱 第一章 商貿(mào)
許愿
《房地產(chǎn)企業(yè)
全面預(yù)算
管理與成本精細化控制》
房地產(chǎn)企業(yè)
全面預(yù)算
管理
成本精細化控制
引子： 第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點 二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺......與組成 三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)
潘士榮
?《
全面預(yù)算
管理》課程大綱
財務(wù)
預(yù)算管理
一、理解
全面預(yù)算
管理 1.
全面預(yù)算
管理價值 2. 企業(yè)在
全面預(yù)算
管理上存在的問題 3.
全面預(yù)算
管理的流程 4.
全面預(yù)算
管理的推行 5.
全面預(yù)算
管理的困惑
許愿
《集團公司成本精細分析與
全面預(yù)算
管理暨內(nèi)部控制》
集團公司
企業(yè)成本
精細化分析
全面預(yù)算
管理
內(nèi)部控制
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點把握 ......... 一、企業(yè)成本的涵義與要點 ...... 1、企業(yè)成本是什么...... 2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本
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