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候志榮
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易經(jīng)與決策 講師：金潤(rùn)【課程背景】 企業(yè)的戰(zhàn)略決策，實(shí)際是對(duì)前景的預(yù)測(cè)，和感知，即對(duì)事情未來(lái)走勢(shì)的一種預(yù)判。 戰(zhàn)略決策，又分為在用人，投資，行業(yè)前景等相關(guān)上面。
姚俊杰
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Accelerating Management Effectiveness 管理效能加速度3.0 課程介紹： 作為管理者，你有以下這些困惑嗎？ - 學(xué)習(xí)了很多管理
姚俊杰
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被世界管理學(xué)之父德魯克教授贊譽(yù)為新時(shí)代世界著名管理學(xué)大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學(xué)派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項(xiàng)原則、五大任務(wù)
衛(wèi)小奎
管理者的成長(zhǎng)型思維和決策訓(xùn)練
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【課程特點(diǎn)】 1、豐富的案例分享，生動(dòng)的情景演示，給大家?guī)?lái)更直觀的聆聽(tīng)感受； 2、風(fēng)趣的講授風(fēng)格，快樂(lè)的互動(dòng)提問(wèn)，開(kāi)啟寓教于樂(lè)的互動(dòng)式教學(xué)模式 3、角色扮演，配
潘曙光
重新認(rèn)識(shí)決策，思維導(dǎo)圖是如何幫你做到精明的決策？
思維導(dǎo)圖
一、什么是決策？ 1、決策指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過(guò)程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過(guò)程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過(guò)程。
裴章先
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程
沙盤(pán)模擬
團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程
沙盤(pán)模擬
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靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營(yíng) 理性化經(jīng)營(yíng) 4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) 外延型經(jīng)營(yíng) 5、拍腦門(mén)決策 科學(xué)化決策
劉月松
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程
團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬
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許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
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前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
許愿老師的《新會(huì)計(jì)法政策合規(guī)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防范及職業(yè)道德遵守》課程
新會(huì)計(jì)法
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引子： 第一節(jié) 新《會(huì)計(jì)法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開(kāi)展會(huì)計(jì)工作條款” 二、增加了“對(duì)會(huì)計(jì)信息............要求” 三、新
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