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分析與解決講師課程
董彥彩
結(jié)構(gòu)化思維-問題
分析與解決
結(jié)構(gòu)化思維
邏輯
系統(tǒng)
思維
問題
分析與解決
課程大綱: 導(dǎo)入: 一、破除解決問題三種誤區(qū) 1. 遇到問題馬上去解決 2. 缺乏體系化的方法,每個問題都是重新開始 3. 帶著對問題的主觀偏見 二、破除三種誤區(qū)
王志濤
王志濤老師---問題
分析與解決
王志濤
問題
分析與解決
復(fù)盤
經(jīng)驗(yàn)萃取
行動學(xué)習(xí)
第一部分 課程概述 1.1 課程背景 ■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說: “一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心,過去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理
劉勇
《AdvantEdge——問題
分析與解決
》(又名:管理者之劍;美國ALAMO授權(quán))(1-3天)
問題
分析
解決
《AdvantEdge——問題
分析與解決
》(1-3天) ——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢想! 此課程原名為《The Leader′s Edge》(管理者之劍),又名《
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-基于行動學(xué)習(xí)的問題
分析與解決
曾子熙老師
曾子熙老師-核心課程-基于行動學(xué)習(xí)的問題
分析與解決
主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: 基于行動學(xué)習(xí)的問題
分析與解決
,是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題
分析與解決
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題
分析與解決
主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: “領(lǐng)導(dǎo)者之劍-高效人士的五大突破思維技巧”又名《問題
分析與解決
》或《問題分析和
林海
問題
分析與解決
中層管理
執(zhí)行力
課程名稱:《問題
分析與解決
》 ---用數(shù)據(jù)說話,群策群力解決實(shí)際問題 一、培訓(xùn)對象:中高層管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 二、培訓(xùn)時長:2天,12小時 三、課程
李青剛
《班組建設(shè)問題
分析與解決
能力》 培 訓(xùn) 大 綱
班組長
班組建設(shè)
【課程背景】: 基層管理者(班組長)存在的價(jià)值,就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題,而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長 董明珠 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)發(fā)展的通病是
劉世榮
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題
分析與解決
領(lǐng)導(dǎo)者
問題分析
解決
【課程大綱】: 一、明確問題并找到關(guān)鍵 1) 問題的涵義 2) 聚焦提問法明確問題 2 聚焦提問法問題的分類 2 聚焦提問法明確問題實(shí)例展示 2 錄像觀摩:明確問
黃立歐
麥肯錫問題
分析與解決
的七個步驟
問題與分析
麥肯錫
麥肯錫問題
分析與解決
的七個步驟 課時:1天 課綱內(nèi)容: 第一篇 對問題的理解 1. 如何掌握問題 2. 解決問題需要“流程” 3. 解決問題的流程從“明確目的”開
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范 一、增值稅加計(jì)抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
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