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華為管理講師課程
許浩明
《LTC營銷管理變革與流程再造，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由華為ltc專家許浩明老師主講
華為ltc
ltc老師
ltc顧問
華為管理
《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線
吳寶峰
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
景元利
景元利老師主講全面解讀《華為基本法》
華為管理
華為基本法
華為實踐
華為經(jīng)驗
一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》 1、華為基本法產(chǎn)生的背景 2、華為基本法的形成方式 3、華為基本法的宣貫方式 4、華為基本法所需要解決的核心問題 二、《華為基本法
許浩明
以客戶為中心，成就客戶，也是成就自己—以華為為例
以客戶為中心
華為管理
華為ltc
華為企業(yè)文化
《以客戶為中心，成就客戶，也是成就自己—以華為為例》 · 課程目的 現(xiàn)在的華為員工接近19萬，營收達到近1萬億，納稅累計超4000多億，成為令國人驕傲的中國一流高
許浩明
華為鐵三角營銷之道法術(shù)
鐵三角
華為管理
第一講：華為作戰(zhàn)隊形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標一致 1.3 競爭中一定要體現(xiàn)差異化 2、從狼狽到鐵三角 2
許浩明
華為服務(wù)變革ITR流程再造的實踐經(jīng)驗與啟發(fā)
華為服務(wù)
服務(wù)變革
ITR
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢： 1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，十幾年
華為管理
經(jīng)驗的資深華為高級經(jīng)理。在華為獲得難得的輪崗機會，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服
許浩明
營銷體系變革與能力提升--華為LTC實踐經(jīng)驗的啟發(fā)
華為ltc
管理變革
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢： 1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，十幾年
華為管理
經(jīng)驗的資深前華為部長。在華為獲難得的輪崗機會，在華為幾大核心部門都任要職歷練過，歷任研發(fā)經(jīng)
許浩明
華為股權(quán)激勵的奧秘和
華為管理
之道--
華為管理
專家許浩明老師
華為管理
股權(quán)激勵
《華為股權(quán)激勵的奧秘和
華為管理
之道》初步課綱 （最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整）： 第一部分 華為股權(quán)激勵的奧秘 一、從華為股權(quán)激勵開始認識股權(quán)激勵 1.
蘇岳
華為管理
實踐
華為
奮斗者
華為文化
離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)
蘇岳
華為管理
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華為
奮斗者
離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)
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