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協(xié)作講師課程
鐘明輝
鐘明輝《 團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與高效溝通》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與高效溝通 課程背景 為學(xué)員創(chuàng)造難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn),培訓(xùn)效果更深遠(yuǎn),更持久,通過(guò)對(duì)體驗(yàn)的反思,使體驗(yàn)者超越體驗(yàn);自我感悟自我提升,每一次活動(dòng)緊張過(guò)后,都需要讓
侯海倫
跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
溝通
培訓(xùn)大綱: 一.引子.溝通的定義及成功要素 1. 溝通的定義 2. 溝通的目的 3. 態(tài)度 4. 知識(shí) 5. 技巧 6. 社會(huì) 7. 分享:溝通的演變 二.溝通的
曹之華
企業(yè)識(shí)人用人基本原理
職業(yè)個(gè)性
溝通
協(xié)作
人崗匹配
溝通技巧
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員獲得如下收益,由此幫助學(xué)員掌握科學(xué)的用人識(shí)人方法,在企業(yè)管理中能發(fā)揮人之所長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
能力的不斷優(yōu)化。 1. 了解自我的職業(yè)性格 2.
王伯元
《企業(yè)核心力量成長(zhǎng)訓(xùn)練》
全責(zé)
目標(biāo)
承諾
感恩
協(xié)作
訓(xùn)練系統(tǒng)目標(biāo) 角色轉(zhuǎn)換到心態(tài)轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡 職業(yè)選擇到職業(yè)發(fā)展的能力準(zhǔn)備 人際關(guān)系到團(tuán)隊(duì)關(guān)系的雙向重塑 問(wèn)題思考到問(wèn)題解決的模式突破 深度挖掘企業(yè)員工的角色定位和
方兵
2016春季“我是小小童子軍”訓(xùn)練營(yíng)
青少年訓(xùn)練營(yíng)
青少年禮儀
領(lǐng)袖
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
青少年勵(lì)志
2016春節(jié) “我是小小童子軍” 素質(zhì)教育春令營(yíng)活動(dòng) 活動(dòng)背景:在寒假結(jié)束之前,辭舊迎新之際,為了讓大多數(shù)孩子不至于產(chǎn)生節(jié)后綜合癥現(xiàn)象,也即將調(diào)整心態(tài),迎接新學(xué)期
薛曉慶
高效轉(zhuǎn)化金融產(chǎn)品客戶
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)位,英雄退位的時(shí)代。這是一個(gè)明星常有,而壽星不多見(jiàn)的時(shí)代。一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及中層管理者的執(zhí)業(yè)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。天下大事必作于細(xì),而一個(gè)個(gè)的細(xì)
雷歡歡
情緒壓力管理與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
第一篇:情緒壓力管理-基礎(chǔ)篇 一、壓力管理的背景 1、壓力管理的背景 2、壓力管理的目的 3、壓力管理的益處 二、什么是壓力與情緒 1、壓力是什么? 2、情緒是什
曾穎瑜
情緒壓力管理與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理者的情緒對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種資本,它同其他資本一樣,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 每個(gè)人都有情緒,但人們大都對(duì)情緒缺乏必要的了解和關(guān)注。消極情
陳永捷
推倒部門(mén)墻:房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
模擬艙
溝通技巧
本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題 ——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單,但是仍然在部門(mén)配合的協(xié)同性上
沙健
?《跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
》
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
執(zhí)行力
《跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
》課程說(shuō)明 課程背景: ● 為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生? ● 為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合? ● 部門(mén)間的交叉與重疊如
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