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協(xié)作講師課程
鈕東濤
5《贏在溝通：因人而異的高效溝通與跨部門
協(xié)作
》
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
高效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力提升首選課程 《贏在溝通：因人而異的高效溝通與跨部門
協(xié)作
》 【課程對(duì)象】 中層管理者；后備人才；團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干 【課程目的】 本課程針對(duì)高效溝通
董波浪
《高效溝通與跨部門
協(xié)作
》
高效溝通
溝通技能
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)合作
跨部門溝通
《高效溝通與跨部門
協(xié)作
》 主講：董波浪 ￠課程探索 ★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿?，不明確，不及時(shí)，不反饋！ ★為什么對(duì)下溝通不執(zhí)行------
姚俊杰
克服團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
的五大障礙
團(tuán)隊(duì)，
協(xié)作
，障礙
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
克服團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
的五大障礙 課程背景： “團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)?！?——帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni) “一個(gè)人
桓佳笈
戰(zhàn)國(guó)七雄—跨部門競(jìng)爭(zhēng)與
協(xié)作
沙盤
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
跨部門
協(xié)作
國(guó)學(xué)文化
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。 戰(zhàn)國(guó)七雄沙盤課程，通過(guò)7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國(guó)7雄，讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝
桓佳笈
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
/團(tuán)隊(duì)管理者凝聚力建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
跨部門
協(xié)作
l課程背景 在組織中，團(tuán)隊(duì)管理常常困擾著不少高管，比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果…… 本沙盤
郭敬峰
《溝通
協(xié)作
、談判沖突管理技巧》課程大綱
溝通技巧
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車
家電
【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，
郭敬峰
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際
何峰
高品質(zhì)上下級(jí)溝通與跨部門
協(xié)作
提升訓(xùn)練
溝通
課程背景： 為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚
董天樂(lè)
OKR業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
力
績(jī)效管理
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)
叢方園
突破溝通的四大阻礙
溝通
協(xié)作
溝通是管理和經(jīng)營(yíng)的主要途徑，企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系更和諧、快速提升工作效率、更快解決工作中的問(wèn)題，與企業(yè)外部的合作共贏更需要用高效的溝通方式
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