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變革講師課程
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問講師培訓師唐興通談 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認知路徑與實踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
變革
數(shù)字化商業(yè)模式
數(shù)字化營銷
數(shù)字化組織
第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與認知 1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢 2. 數(shù)字化目的:創(chuàng)造顧客價值,獲得有利競爭位置,獲取超額利潤 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化商業(yè)
變革
》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一:轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標:為企業(yè)帶來什么價值? (一)營銷,生產(chǎn),研發(fā),服務(wù) (二)降成本,提
余偉輝
【胡言亂語】一半而惑
余偉輝
廣東博凱
精益生產(chǎn)
一半而惑
精益
變革
作者:余偉輝 突然對“一半”這個詞敏感起來 生活中,好像到處充斥著無奈的一半 話講到一半,沒話講了 微信聊到一半,沒回應(yīng)了 事情進展到一半,沒下文了 回憶想著想到
許浩明
華為服務(wù)
變革
ITR流程再造的實踐經(jīng)驗與啟發(fā)
華為服務(wù)
服務(wù)
變革
ITR
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢: 1、 北京大學光華管理學院畢業(yè),十幾年華為管理經(jīng)驗的資深華為高級經(jīng)理。在華為獲得難得的輪崗機會,在研發(fā)(造出產(chǎn)品)、銷售(賣出產(chǎn)品)、服
許浩明
營銷體系
變革
與能力提升--華為LTC實踐經(jīng)驗的啟發(fā)
華為ltc
管理
變革
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢: 1、 北京大學光華管理學院畢業(yè),十幾年華為管理經(jīng)驗的資深前華為部長。在華為獲難得的輪崗機會,在華為幾大核心部門都任要職歷練過,歷任研發(fā)經(jīng)
方南
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級之
變革
領(lǐng)導力與
變革
管理》
領(lǐng)導力
變革
領(lǐng)導力
變革
管理
銀行轉(zhuǎn)型
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級之
變革
領(lǐng)導力與
變革
管理》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導者,
余偉輝
【獨家觀點】難與不難 --由猩猩吃香蕉試驗談精益的
變革
與執(zhí)行--
余偉輝
廣東博凱
精益生產(chǎn)
猩猩吃香蕉
精益
變革
精益難嗎? 說難也難,因為諸多障礙。 說難也不難,因為諸多障礙可能并不真正存在。 有時候,障礙本身并不真正存在,影響我們改變和嘗試的只是那些已經(jīng)固化的思維與經(jīng)驗,
高木
誰是取代黃金美元歐元人民幣比特幣最理想數(shù)字貨幣?
貨幣制度
變革
人本化電子貨幣
全球貨幣體系
銀行業(yè)前景
中美關(guān)系
從20世紀70年代布林頓森林體系中止為標志,當今世界各國的貨幣,如美元、歐元、人民幣、日元、英鎊等,都完全喪失了任何實際價值而淪為純粹的,由國家或私人財團這個些債
曾朝亭
組織發(fā)展(2天)
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織
變革
一 課程收益: 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織
變革
的理論、類型、流程 提升組織和團隊診斷及其干預(yù)設(shè)
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個最好的時候,也是個最壞的時代。在今天,我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風險和不確定性,經(jīng)濟下行,行業(yè)內(nèi)卷,讓當前的市場波動和競爭壓力陡增,也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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