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合同管理講師課程
屠建清
《工程類合同分析判斷與管理》
工程類
合同管理
分析判斷
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
董道軍
采購(gòu)合同中的談判技巧與
合同管理
采購(gòu)談判
采購(gòu)
合同管理
課程大綱 一、采購(gòu)談判概述 1. 談判是一種力量的搏弈 2. 談判的三大階段 3. 采購(gòu)合同中的六個(gè)關(guān)鍵待談事項(xiàng) 二、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作 1. 了解談判背景 2.
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)
合同管理
劉小明
職業(yè)講師
招標(biāo)采購(gòu)合同
采購(gòu)合同
合同談判
第一章 招標(biāo)采購(gòu)
合同管理
總論 1.1 招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類 1.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和特點(diǎn) 1.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同的分類 2招標(biāo)采購(gòu)
合同管理
的概念和內(nèi)容
周峰
建設(shè)工程
合同管理
合同管理
課程大綱: 1、
合同管理
概述;2、
合同管理
法律基礎(chǔ);3、施工招標(biāo);4、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);5、勘察設(shè)計(jì)
合同管理
;6、施工
合同管理
;7、設(shè)計(jì)、施工總承包合同
熊飛
財(cái)務(wù)如何有效的參與
合同管理
財(cái)務(wù)管理
合同管理
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),一方面系統(tǒng)、簡(jiǎn)練的掌握
合同管理
方面的知識(shí),同時(shí)同過(guò)案例的學(xué)習(xí)掌握在實(shí)務(wù)工作中參與
合同管理
的方法。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用所
武海峰
中冶南方 招標(biāo)采購(gòu)
合同管理
招投標(biāo)
合同管理
一、招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃 1、合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 2、合同結(jié)構(gòu)分解 二、招標(biāo)采購(gòu)合同的擬定和簽訂 1、合同要素?cái)M定法 2、招標(biāo)采購(gòu)合同擬定的步驟 3、招標(biāo)采購(gòu)合同的
郭新娟
企業(yè)人力資源管理制度成熟設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位分析
用工風(fēng)險(xiǎn)
試用期管理
勞動(dòng)
合同管理
員工手冊(cè)
一、課程大綱 (一)崗位分析 1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧; 2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì); 3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合,如何更好的運(yùn)用; 4、崗位職責(zé)描述規(guī)
李丹
合同管理
與風(fēng)險(xiǎn)防控
公司治理
??培訓(xùn)內(nèi)容:一、“依法治國(guó)”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下,理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、
合同管理
中常見的風(fēng)險(xiǎn)主要存
鄭江海
零售商超的
合同管理
談判和供應(yīng)商管理
終端零售
每年年底,商超采購(gòu)都要進(jìn)行來(lái)年的合同談判,而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢(shì),除了談判的技巧外,更多的在日常供應(yīng)商管理過(guò)程中。所以,如何做好日常的供應(yīng)商管理,才能帶來(lái)年底的合同談
王梁燕
合同管理
與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
供應(yīng)鏈管理
課程大綱 l采購(gòu)管理的發(fā)展2 采購(gòu)發(fā)展50年 2 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 2 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 2 低成本國(guó)家采購(gòu)2聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)2 采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉
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