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吳家福講師課程
吳家福
18《設(shè)計(jì)思維》
設(shè)計(jì)思維
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí)：12H 1、設(shè)計(jì)思維技能：系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新 a. 設(shè)計(jì)的三個(gè)挑戰(zhàn)； b. Airbnb， 雀巢案例； c. 設(shè)計(jì)思維技能：探究-創(chuàng)造-執(zhí)行；
吳家福
17《結(jié)構(gòu)化面試》
結(jié)構(gòu)化面試
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí)：6H 第一天： 對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識(shí)和理解； 1、“有效面試”的價(jià)值； 2、合適vs最優(yōu)； 3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測(cè)評(píng)； 4、面試中工具使用： ＞如何讓面試者表現(xiàn)
吳家福
15《全能教練》
全能教練
吳家福
課時(shí)：12H 第一天： ＞ 什么是全能教練； ＞ 促進(jìn)者基本技能操練； ＞ “有力量的”聽(tīng)； ＞ 如何做到：沉默是金； ＞ 魚(yú)缸式對(duì)話； ＞ 繪制團(tuán)隊(duì)教練圖； ＞
吳家福
14《高級(jí)影響力》
高級(jí)
影響力
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí)：12H 第一天： 1、“一分鐘歷程”活動(dòng)； 2、打造簡(jiǎn)單而有力的溝通； 3、為影響而做好準(zhǔn)備； 4、“給我你的椅子”活動(dòng)； 5、理解利害關(guān)系人以及他們的需求
吳家福
13《高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí)：18H 第一天： 1、舒服區(qū)vs 伸展區(qū)； 2、平衡輪”活動(dòng)； 3、領(lǐng)導(dǎo)vs 管理； 4、EMR的應(yīng)用； 5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)； 6、CHECK OUT。 第二天：
吳家福
12《全能經(jīng)理人》
全能經(jīng)理人
吳家福
bti
第一天（實(shí)現(xiàn)最佳自我）： 1、經(jīng)理人的一天（我的角色）； 2、所謂管理者； 3、選擇我的態(tài)度； 4、職業(yè)角色測(cè)評(píng)以及1對(duì)1輔導(dǎo)； 5、情境領(lǐng)導(dǎo)能力； 6、從指導(dǎo)到
吳家福
11《時(shí)間管理》
時(shí)間管理
吳家福
bti
課時(shí)：6H 一、什么是時(shí)間管理； 1、時(shí)間管理工具的演變； 2、BOB的故事（視頻資料）； 二、有效編寫(xiě)“我的行事歷”； 三、“時(shí)間管理”游戲； 四、“時(shí)間管理矩
吳家福
10《正念領(lǐng)導(dǎo)力》
正念
領(lǐng)導(dǎo)力
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí)：12H 一、領(lǐng)導(dǎo)力正念介紹 二、關(guān)于邊界的測(cè)評(píng) 三、領(lǐng)導(dǎo)力七層次 四、生命平衡輪 五、ME-US-IT模型 -ME：領(lǐng)導(dǎo)者照顧自己，保持清醒狀態(tài)； -US：
吳家福
09《管理者決策思維》
管理者
決策思維
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí)：12H 一、簡(jiǎn)介和基本概念； 二、決策和心理陷阱（案例分析 1）； 三、決策管理陷阱（案例分析 2）； 四、高質(zhì)量決策內(nèi)容要素（案例分析 3）； 五、決策內(nèi)
吳家福
08《“樂(lè)高認(rèn)真玩”?系列-戰(zhàn)略管理》
樂(lè)高
認(rèn)真玩
戰(zhàn)略管理
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí)：12H 一、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境； 2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架； 3、市場(chǎng)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。 二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 1、具有顯
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