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吳家福講師課程
吳家福
18《設(shè)計(jì)思維》
設(shè)計(jì)思維
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí):12H 1、設(shè)計(jì)思維技能:系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新 a. 設(shè)計(jì)的三個(gè)挑戰(zhàn); b. Airbnb, 雀巢案例; c. 設(shè)計(jì)思維技能:探究-創(chuàng)造-執(zhí)行;
吳家福
17《結(jié)構(gòu)化面試》
結(jié)構(gòu)化面試
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí):6H 第一天: 對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識(shí)和理解; 1、“有效面試”的價(jià)值; 2、合適vs最優(yōu); 3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測(cè)評(píng); 4、面試中工具使用: >如何讓面試者表現(xiàn)
吳家福
15《全能教練》
全能教練
吳家福
課時(shí):12H 第一天: > 什么是全能教練; > 促進(jìn)者基本技能操練; > “有力量的”聽(tīng); > 如何做到:沉默是金; > 魚(yú)缸式對(duì)話(huà); > 繪制團(tuán)隊(duì)教練圖; >
吳家福
14《高級(jí)影響力》
高級(jí)
影響力
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí):12H 第一天: 1、“一分鐘歷程”活動(dòng); 2、打造簡(jiǎn)單而有力的溝通; 3、為影響而做好準(zhǔn)備; 4、“給我你的椅子”活動(dòng); 5、理解利害關(guān)系人以及他們的需求
吳家福
13《高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí):18H 第一天: 1、舒服區(qū)vs 伸展區(qū); 2、平衡輪”活動(dòng); 3、領(lǐng)導(dǎo)vs 管理; 4、EMR的應(yīng)用; 5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng); 6、CHECK OUT。 第二天:
吳家福
12《全能經(jīng)理人》
全能經(jīng)理人
吳家福
bti
第一天(實(shí)現(xiàn)最佳自我): 1、經(jīng)理人的一天(我的角色); 2、所謂管理者; 3、選擇我的態(tài)度; 4、職業(yè)角色測(cè)評(píng)以及1對(duì)1輔導(dǎo); 5、情境領(lǐng)導(dǎo)能力; 6、從指導(dǎo)到
吳家福
11《時(shí)間管理》
時(shí)間管理
吳家福
bti
課時(shí):6H 一、什么是時(shí)間管理; 1、時(shí)間管理工具的演變; 2、BOB的故事(視頻資料); 二、有效編寫(xiě)“我的行事歷”; 三、“時(shí)間管理”游戲; 四、“時(shí)間管理矩
吳家福
10《正念領(lǐng)導(dǎo)力》
正念
領(lǐng)導(dǎo)力
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí):12H 一、領(lǐng)導(dǎo)力正念介紹 二、關(guān)于邊界的測(cè)評(píng) 三、領(lǐng)導(dǎo)力七層次 四、生命平衡輪 五、ME-US-IT模型 -ME:領(lǐng)導(dǎo)者照顧自己,保持清醒狀態(tài); -US:
吳家福
09《管理者決策思維》
管理者
決策思維
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時(shí):12H 一、簡(jiǎn)介和基本概念; 二、決策和心理陷阱(案例分析 1); 三、決策管理陷阱(案例分析 2); 四、高質(zhì)量決策內(nèi)容要素(案例分析 3); 五、決策內(nèi)
吳家福
08《“樂(lè)高認(rèn)真玩”?系列-戰(zhàn)略管理》
樂(lè)高
認(rèn)真玩
戰(zhàn)略管理
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí):12H 一、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境; 2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架; 3、市場(chǎng)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向。 二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 1、具有顯
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