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團(tuán)隊(duì)績(jī)效講師課程
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理與營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰：對(duì)標(biāo)管理與營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
提升 輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版課程大綱 中國(guó)標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首 一、為什
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理與營(yíng)銷
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任建業(yè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
一、 【課程大綱】： (一) 團(tuán)隊(duì)的基本概念 2 什么是團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 2 團(tuán)隊(duì)組建的流程 2 高效團(tuán)隊(duì)的特征 (二) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
程衛(wèi)平
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
【培訓(xùn)大綱】： 一、企業(yè)會(huì)議中存在的問(wèn)題 二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)會(huì)議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個(gè)會(huì)議步驟 三、實(shí)戰(zhàn)
邱元登
RSSA—中層經(jīng)理人管理
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
的方法論
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)際咨詢案例表明：70%以上的經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理方面遇到挫折，他們對(duì)自身的角色認(rèn)知不清或不夠全面，對(duì)自我管理風(fēng)格把握不準(zhǔn)，管理能力不足或不能有效發(fā)
武六鋒
績(jī)效管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)訂制（三天版）
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
現(xiàn)場(chǎng)訂制
績(jī)效管理制度現(xiàn)場(chǎng)訂制（三天版） 第一講 績(jī)效管理概論——績(jī)效管理是目的，還是手段？ 從索尼績(jī)效考核失敗說(shuō)起—— 績(jī)效管理是提升企業(yè)績(jī)效的手段，而不是目的，很多企業(yè)
甘泉
第二階課程：
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
突破密碼—
績(jī)效管理
《管理者績(jī)效管理力》情景管理沙盤(pán)課程研究背景：對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理!績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密！——被譽(yù)為全球第一CEO杰克
李龍
《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
中層管理
《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
雙促雙贏》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 目的 第一天 上午 討論1：管理者和我們的專業(yè)人員又有什么不同呢？ “
王舒
《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
營(yíng)銷管理
課程時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）：2天/14課時(shí)，共計(jì)3期，42課時(shí) 培訓(xùn)方式：CCT測(cè)試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個(gè)半小時(shí) 知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 第一模塊：管
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
與有效溝通培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
與有效溝通培訓(xùn) 講師：李繪芳
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
與有效溝通培訓(xùn)課程有哪些？
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
與有效溝通培訓(xùn)講師有哪些？
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與有效溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
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