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基層管理者講師課程
許宏
中
基層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
課程內(nèi)容： 第一章 認(rèn)知管理者的角色 1、為什么成了積極主動的失敗者？ 2、出色的業(yè)務(wù)技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理 3、管理是什么？ 4、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力 5
趙祺
通用管理技能訓(xùn)練
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者
模塊一、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識：正面看法、負(fù)面擔(dān)心，撥亂反正 如何設(shè)定有效目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 練習(xí)與研討：如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
趙勤
中
基層管理者
綜合能力提升訓(xùn)練
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
管理學(xué)與心理學(xué)的結(jié)合,可以根據(jù)企業(yè)或單位需求進(jìn)行定制。從積極心理學(xué)的角度，通過團體心理訓(xùn)練讓學(xué)員從行為層面看到自己在建立團隊、輔導(dǎo)團隊、團隊內(nèi)部溝通、團隊目標(biāo)和個人
齊耀
中
基層管理者
卓越修煉
企業(yè)管理
中層管理
團隊建設(shè)
營銷管理
生產(chǎn)管理
企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略競爭、資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭、人才競爭、管理競爭，任何企業(yè)的成敗，中
基層管理者
都起了關(guān)鍵的作用，因為他們是連接“高管”和員工的橋梁
徐增利
中高/中
基層管理者
技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】： 1、如何建立高效執(zhí)行力的團隊； 2、了解能力素質(zhì)模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、
方亮
?? 贏在執(zhí)行—
基層管理者
管理技巧
執(zhí)行力
中基層管理
團隊建設(shè)
【課程大綱】 1、認(rèn)識自己，百戰(zhàn)不殆 （1）討論互動環(huán)節(jié) （2）基層主管的四種錯誤定位 案例+討論+練習(xí) （3）總結(jié)：定位 2、積極履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng) （1）基層主管
韋寶寧
《
基層管理者
標(biāo)桿管理能力提升》
幾層管理
標(biāo)桿管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、
基層管理者
在企業(yè)中的定位 4、
基層管理者
的關(guān)鍵作用 第二部分 基
王薇
中
基層管理者
角色認(rèn)知與觀念意識
企業(yè)管理
課程背景：角色認(rèn)知是人們對布置給他們或?qū)ζ湟蟮墓ぷ髀氊?zé)的了解程度。這種認(rèn)知很重要，因為它引導(dǎo)員工努力的方向并改善員工與同事、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的協(xié)作。有什么樣
陳正俠
中
基層管理者
融合力打造
中層管理
第一節(jié) 中基層融合力診斷：首選審視你自己 融合，是一個團結(jié)下屬的過程 欲融合員工，首先要認(rèn)識自己 注意!領(lǐng)略你身邊的卓越融合力 小心!一定要學(xué)會控制自己的情緒 融合
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
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