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實(shí)務(wù)講師課程
陳軍才
內(nèi)審，助力企業(yè)成長(zhǎng)———內(nèi)部審計(jì)
實(shí)務(wù)
內(nèi)部審計(jì)
實(shí)務(wù)
課程大綱:內(nèi)部審計(jì)是相對(duì)于外部審計(jì)而言的，它是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的
劉小明
制造業(yè)精細(xì)化管理
實(shí)務(wù)
制造業(yè)
精細(xì)化管理
業(yè)績(jī)倍增
劉小明
課程收益 ◆直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從現(xiàn)場(chǎng)咨詢角度系統(tǒng)給出答案。 ◆能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因。 ◆幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的
劉小明
研發(fā)質(zhì)量管理
實(shí)務(wù)
研發(fā)質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量
質(zhì)量管理
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價(jià)值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價(jià)值鏈中的位置 （1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 （2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)
許愿
許愿老師的《香港開(kāi)辦公司
實(shí)務(wù)
與商業(yè)法規(guī)暨稅務(wù)政策及企業(yè)管制解析》課程
香港開(kāi)辦公司
香港商業(yè)法
香港稅務(wù)
香港企業(yè)管制
第一節(jié) 在香港注冊(cè)公司有哪些優(yōu)勢(shì)與好處 一、國(guó)際大都市+國(guó)..........最佳營(yíng)商地 二、銀行、石油、保險(xiǎn)等行業(yè)之外無(wú)行業(yè)限制 三、地域來(lái)源原......+稅
劉毅
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)： 引子
趙磊
員工激勵(lì)
實(shí)務(wù)
員工激勵(lì)
【課程大綱】（1-2天） 一、關(guān)于人的潛能探討 問(wèn)題一：你認(rèn)為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？ 思考、提問(wèn)、回答 講述幾個(gè)人的潛能的小故事 講 解： 1
趙磊
定崗定編原理及操作
實(shí)務(wù)
定崗定編
定崗定編原理
定崗定編操作
實(shí)務(wù)
■內(nèi)容介紹： ★第一部分 崗位的概念 1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系 2、什么是崗位？什么是崗位設(shè)計(jì)？ 3、崗位設(shè)計(jì)的意義 4、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素 5、崗位設(shè)計(jì)
許愿
許愿老師的《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施暨18種
實(shí)務(wù)
操作案例沙盤(pán)演練》課程
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)審
引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)審人員成長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、內(nèi)部審計(jì).............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成.
隋雙戈
未成年性侵遭遇者心理社會(huì)服務(wù)
實(shí)務(wù)
性侵
未成年人
心理社會(huì)服務(wù)
通過(guò)案例、互動(dòng)，協(xié)助學(xué)員: 1. 了解未成年人性侵相關(guān)概念、誤區(qū)，預(yù)防與應(yīng)對(duì)難點(diǎn); 2. 熟悉相關(guān)政策; 3. 建立事前預(yù)防、事中應(yīng)對(duì)到事后恢復(fù)的框架體系; 4.
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效管理操作
實(shí)務(wù)
》
彭榮模
績(jī)效
一、 介紹影響績(jī)效管理的關(guān)鍵因素； 二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧； 三、 介紹績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧； 五、 介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)
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