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對標(biāo)講師課程
楊天河
對標(biāo)
管理降本增效升級培訓(xùn)課程：
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練2.0
對標(biāo)
管理培訓(xùn)課程
降本增效培訓(xùn)課程
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練 （版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508） 經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)
王勝輝
評標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會
評標(biāo)
專家
入庫
崗前
繼續(xù)教育
進(jìn)一步提升評標(biāo)專家的規(guī)范意識、責(zé)任意識及職業(yè)素養(yǎng)，切實提高評標(biāo)工作的水平和質(zhì)量，為評標(biāo)專家的評標(biāo)工作“補鈣壯骨”。 課程大綱 第一講：評審基礎(chǔ)（基礎(chǔ)知識） 第二講
孫瑞
標(biāo)桿管理項目實施的重要手段 ——內(nèi)部輔導(dǎo)員模式
標(biāo)桿管理
內(nèi)部輔導(dǎo)員
對標(biāo)
培訓(xùn)
下面談到“企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員”的職能及模式將針對以上問題提出解決思路和方案。 什么是企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理師)？即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握
孫瑞
《
對標(biāo)
管理實戰(zhàn)》1天輔導(dǎo)版
對標(biāo)
管理
孫瑞
第一講
對標(biāo)
管理基礎(chǔ)理論 1、
對標(biāo)
管理對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ?
對標(biāo)
管理二十年 ?
對標(biāo)
管理的基本功能和定位 2、
對標(biāo)
管理的基礎(chǔ)理念回顧 ?
對標(biāo)
管理的源起 ?
孫瑞
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化
對標(biāo)
對標(biāo)
管理培訓(xùn)
企業(yè)
對標(biāo)
數(shù)據(jù)
降本增效
集團(tuán)管控
中國標(biāo)桿管理學(xué)會總部設(shè)在香港，北京設(shè)有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會員。為會員單位及各行業(yè)企業(yè)提供
對標(biāo)
交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)
胡福庭
《
對標(biāo)
四通一達(dá)，郵政寄遞優(yōu)劣勢分析》
供應(yīng)鏈管理
單元一、物流、快遞企業(yè)的現(xiàn)狀 物流、快遞行業(yè)的春天里，卻是冰火兩種天的情況，值得思考。 一、物流、快遞企業(yè)冰火兩種天 1、物流快遞企業(yè)的春天來了，但是有的企業(yè)卻在
楊天河
對標(biāo)
挖潛，提質(zhì)增效，快速超越?
對標(biāo)
挖潛，提質(zhì)增效，快速超越?
對標(biāo)
挖潛，提質(zhì)增效，快速超越 （版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508） 經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力
楊天河
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練（
對標(biāo)
管理、降本增效、管理診斷集合課程）
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)
管理
降本增效
管理診斷
對標(biāo)
挖潛實務(wù)訓(xùn)練 （版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508） 經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)
趙中翔
游刃有余——控標(biāo)核心技能提升
招投標(biāo)
課程大綱 第一講：理論實踐基礎(chǔ) 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作
趙中翔
合法合規(guī)買中所想-招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
招投標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
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