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崗位講師課程
趙學(xué)文
工作
崗位
分析與勞動定員管理
招聘面試
【授課對象】 企業(yè)各級管理者、人力資源工作者； 【課程目標(biāo)】 →了解工作分析的概念、原理，領(lǐng)會工作分析的發(fā)展趨勢； →了解工作分析的各個階段與流程； →了解工作分
趙學(xué)文
崗位
分析、績效考核與薪酬激勵
薪酬管理
● 課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而
吳誠
《采購
崗位
基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
《采購
崗位
基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》課程大綱 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購談判與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核
張培德
領(lǐng)導(dǎo)干部
崗位
心理調(diào)適8.0版
非人力管理
一、導(dǎo) 論 ◎案例：得到了什么？ ◎提升管理技能藝術(shù)·MAGIC ◎E時代“借力”需注意方式 ◎案例：障礙何處來？關(guān)系有木有？ ◎現(xiàn)代社會需要溝通和交往 ◎深有體會
馮濤
崗位
價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)
薪酬管理
一、
崗位
價值評估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的
崗位
價值評估模型 1、
馮濤
崗位
說明書撰寫實戰(zhàn)
績效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、
崗位
、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資
王舒
《話務(wù)
崗位
概述及常見問題處理技巧》
客戶服務(wù)
第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 2課時 第一模塊：呼叫中心現(xiàn)場管理者角色定位 第一節(jié)：呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作現(xiàn)狀 現(xiàn)
方志良
崗位
晉升選拔的奧秘--
崗位
責(zé)任族群工具
招聘面試
責(zé)任動力學(xué)之責(zé)任族群晉升偏好分析 備注： R1為角色責(zé)任，必須做的責(zé)任范疇 R2為能力責(zé)任，努力做的責(zé)任范疇 R3為義務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做的責(zé)任范疇 R1+R2型與R1+
索乾
工作分析與
崗位
說明書編寫實務(wù)
績效管理
第一節(jié) 工作分析的相關(guān)概念 工作分析的定義 工作分析的內(nèi)容 工作分析的意義和作用 工作分析應(yīng)用 第二節(jié) 工作分析方法 工作分析方法及應(yīng)用技巧 案例分析：某企業(yè)工作
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理實務(wù)大全與經(jīng)驗案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識三大財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
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