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丁應(yīng)紅工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估

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非人力管理

課程大綱第一部分工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么

魏志峰定崗定編與工作分析課程大綱

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非人力管理

定崗定編與工作分析課程大綱（二天）第一部分：定崗、定編一、崗位的概念二、如何理解管理幅度 ◆影響管理幅度的因素 ◆確定管理幅度的方法三、企業(yè)如何定崗 ◆崗位

周得良工作分析與崗位說明書編寫實(shí)務(wù)

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精細(xì)化管理

課時(shí)：1天課程簡(jiǎn)介：有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方

張培德工作分析與應(yīng)用

工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

婁萌工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

培訓(xùn)管理

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則

工作分析講師課程

工作分析培訓(xùn)師課程

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