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市場(chǎng)運(yùn)營講師課程
楊洪濤
《沙漠掘金》
市場(chǎng)運(yùn)營
一、沙漠掘金課程介紹 《沙漠掘金》沙盤課程是國際最經(jīng)典的“情景模擬”培 訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險(xiǎn)隊(duì)，得到一匹駱駝以及 啟動(dòng)資金，用于采購水、食物、指南針、
關(guān)明華
市場(chǎng)運(yùn)營
的哲學(xué)原理
營銷管理
品牌策劃
經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
一、普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的特征貫穿于
市場(chǎng)運(yùn)營
的始終。 二、對(duì)立統(tǒng)一、質(zhì)量互變、否定之否定三大基本規(guī)律無時(shí)無處不在。 三、現(xiàn)象和本質(zhì)、內(nèi)容和形式、原因和結(jié)果、可能性和
王強(qiáng)
沙盤模擬：步步為贏之區(qū)域
市場(chǎng)運(yùn)營
實(shí)戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性，互動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
張睿
動(dòng)力123——區(qū)縣
市場(chǎng)運(yùn)營
及管理創(chuàng)新
營銷管理
第一模塊：發(fā)展變革——電信行業(yè)未來走向 解讀：2011通信業(yè)事件盤點(diǎn) ? 谷歌125億美元收購摩托羅拉移動(dòng) ? TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng) ? 微軟聯(lián)合諾基
王舒
《突圍2011——“亮”
市場(chǎng)運(yùn)營
之劍》
沙盤模擬
模塊一：明晰市場(chǎng)營銷理念 模塊二：洞察市場(chǎng)營銷環(huán)境 模塊三：召開經(jīng)營分析會(huì)議，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 模塊四：應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情景，確立競(jìng)爭(zhēng)策略 模塊五：化戰(zhàn)略為行動(dòng)，營銷渠道部署與
王舒
動(dòng)力123——區(qū)縣
市場(chǎng)運(yùn)營
及管理創(chuàng)新
企業(yè)管理
第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來走向 第二模塊：市場(chǎng)管理——網(wǎng)格化區(qū)域市場(chǎng)管理 第三模塊：動(dòng)力123——全局營銷模式 第四模塊：力量整合——一體化團(tuán)隊(duì)管理提升
馬堅(jiān)行
★馬堅(jiān)行：區(qū)域
市場(chǎng)運(yùn)營
五連環(huán)
經(jīng)銷商管理
一、直面挑戰(zhàn)： 銷售人員時(shí)時(shí)刻刻要面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)增量的壓力！但是對(duì)手資源比你多，或者對(duì)手品牌比你大，亦或你的市場(chǎng)已經(jīng)飽和等等因素都極有可能存在。如何運(yùn)籌帷幄，殺敵制勝
田敬國
《蓄勢(shì)待發(fā)贏競(jìng)爭(zhēng)——通向未來通信
市場(chǎng)運(yùn)營
企業(yè)管理
3、課程要點(diǎn)： 第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來走向 時(shí)長：3.5小時(shí) 從2011通信市場(chǎng)時(shí)間回顧入手，闡述未來通信市場(chǎng)變革方向、發(fā)展挑戰(zhàn)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，共同探討2
管靜波
《蓄勢(shì)待發(fā)贏競(jìng)爭(zhēng)——通向未來通信
市場(chǎng)運(yùn)營
企業(yè)管理
第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來走向 時(shí)長：3.5小時(shí) 從2011通信市場(chǎng)時(shí)間回顧入手，闡述未來通信市場(chǎng)變革方向、發(fā)展挑戰(zhàn)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，共同探討2012年市場(chǎng)發(fā)展
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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