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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型講師課程
孫嘉鵬
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
孫嘉鵬
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
創(chuàng)新設(shè)計(jì)
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 第一章 5G時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)和政策趨勢(shì)解讀 第一節(jié) 5G時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)解讀 第二節(jié) 5G時(shí)代政策趨勢(shì)解讀 第二章 企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
升級(jí)
李波
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新》
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹 在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？ 如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
李江濤
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)戰(zhàn)略
課程背景 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強(qiáng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際
盛斌子
新零售講師盛斌子：渠道
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與過(guò)程管理
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：渠道
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與過(guò)程管理 主講/盛斌子 第一講：中國(guó)式渠道的演變路徑 一、 代理分銷模式 1) 來(lái)源 2) 優(yōu)點(diǎn) 3) 缺點(diǎn) 4) 演變方向 二、
楊正山
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： 在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)多變的今天，中國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場(chǎng)也早已經(jīng)不是賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂）
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方
鮑靈光
反避稅新常態(tài)下外企避稅
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與避稅模式創(chuàng)新
反避稅
避稅戰(zhàn)略
避稅模式
課程背景： 隨著G20/OECD的BEPS行動(dòng)計(jì)劃在各國(guó)的落地執(zhí)行及稅務(wù)征管全球網(wǎng)絡(luò)的織就，全球反避稅大環(huán)境已然形成，跨國(guó)公司全球避稅面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在華外企
徐凌云
運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型沙盤模擬 （高級(jí)管理人員版本）
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
決策
沙盤
管理
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運(yùn)營(yíng)商，展開(kāi)多輪的競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)2 收集信息，分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境 2 利用戰(zhàn)略分析
盛斌子
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】O2O全網(wǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
主講人/盛斌子 一、 技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？ 1. 案例：魚(yú)是怎么死的？ 2. 渠道碎片化、時(shí)間碎片化
孫健耀
轉(zhuǎn)型之道：以企業(yè)文化升級(jí)助推企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州（培訓(xùn)期間，將重點(diǎn)參觀轉(zhuǎn)型典范吉利集團(tuán)） 【適宜對(duì)象】正處于
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
期和即將展開(kāi)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成
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