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投標(biāo)講師課程
趙中翔
合法合規(guī)買中所想-招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
招
投標(biāo)
第一章：招
投標(biāo)
制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
劉小明
項目采購與招
投標(biāo)
管理
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招
投標(biāo)
評標(biāo)
開標(biāo)
一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、
劉小明
招標(biāo)達(dá)人—如何高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件
劉小明，招標(biāo)達(dá)人，招
投標(biāo)
，招標(biāo)公告，招標(biāo)書擬寫
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件 （2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡
劉小明
投標(biāo)
實務(wù)與技巧
供應(yīng)鏈管理
劉小明
招
投標(biāo)
投標(biāo)
實務(wù)
投標(biāo)
技巧
一、如何獲得訂單 1、三大挑戰(zhàn)：注重公開招標(biāo)的時代已經(jīng)到來 1）市場競爭空前激烈 2）客戶需求急劇變化 3）反腐倡廉勢不可擋 2、三大機遇：機遇垂青于有準(zhǔn)備的頭腦
劉小明
評審專家實務(wù)與案例分析課程
劉小明
評標(biāo)專家
評標(biāo)案例
招
投標(biāo)
項目采購
一、評標(biāo)專家需掌握關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 1）中華人民共和國招標(biāo)
投標(biāo)
法 2）中華人民共和國招標(biāo)
投標(biāo)
法實施條例 3）中華人民共和國合同法 4
魏淼清
招
投標(biāo)
知識培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
電話銷售
勞資法律
電力
培訓(xùn)課程 簡要綱要 一、 招
投標(biāo)
知識培訓(xùn)課（10月份、3課時） 1.招
投標(biāo)
相關(guān)法律法規(guī) 2.招標(biāo)文件（含技術(shù)方案）編制技巧 3.招標(biāo)采購全過程風(fēng)險及案例分析 4.
趙華
項目型銷售流程與管理
招
投標(biāo)
技術(shù)交流
商務(wù)談判
業(yè)務(wù)流程
高層公關(guān)
一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 l 項目性銷售的作用 l 利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 l 合理規(guī)劃“項目性銷售”的階段
李健霖
《項目
投標(biāo)
運作與談判技巧》
商務(wù)談判
第一章 LTC業(yè)務(wù)流與客戶關(guān)系建立 一、LTC核心業(yè)務(wù)流 1、ML管理線索 2、MO管理機會點 3、MCE管理合同執(zhí)行 二、基于客戶態(tài)度掌握分寸的五個層級與六個維
梁偉權(quán)
公司經(jīng)營風(fēng)險防控、法律風(fēng)險防控培訓(xùn)
國際貨運
公司治理
法律風(fēng)險
商務(wù)合同
招
投標(biāo)
第一部分：經(jīng)營風(fēng)險控制 一、 企業(yè)經(jīng)營中遇到的法律風(fēng)險 1. 企業(yè)法律風(fēng)險三大類 1) 民事風(fēng)險 2) 行政風(fēng)險 3) 刑事風(fēng)險 2. 依法治國的國家政策解讀 3
張佩星
一帶一路商機與海外項目管理及風(fēng)險控制
一帶一路
海外商機
海外項目管理
風(fēng)險控制
國際招
投標(biāo)
與投資融資
課程提綱（詳細(xì)大綱請發(fā)郵件、加微信或電話索?。?一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析； 一帶一路的行業(yè)機會與市場開拓策略； 海外項目投資價值分析與投融資管理； 一
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